【课程简介】

 作为6sigma工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程由张驰咨询独家研发，由长期在在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，重点以结合实际六西格项目中应用的相关工具来讲授。学员不但会操打操作MINITAB，更重要的是学习如何在实际六西格玛项目中选择合适工具与方法。

 MINITAB向企业提供了准确、实用的工具，帮助企业进行质量控制、试验设计、可靠性分析以及常用统计分析。MINITAB适用于任何规模的企业，它已在全球80个国家中得到使用，从新兴企业到世界500强的知名公司，MINITAB正在发挥着越来越积极的作用。它的客户包括了福特汽车、3M公司、霍尼韦尔公司、通用汽车以及知名的6西格玛咨询公司等知名企业。MINITAB统计软件是为六西格玛和其它质量改善项目采用的理想套装软件。从统计过程控制(SPC)到试验设计(DOE),MINITAB为你提供实现质量项目各阶段目标的方法；同时“StatGuide™”和“ReportPad™”等工具将帮助你理解和联系你的操作结果。与普通的软件相比，MINITAB统计软件更为精确、可靠、易于使用。

【课程对象】各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

【培训收益】

1、掌握基本统技技术的Minitab操作方法。

2、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。

3、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。

4、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。

【课前准备】

1、请学员自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装，以便培训实操应用

2、要求学员课前收集公司用到的至少一个/组质量数据，以便培训中能用企业实际案例分析

【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

【课程内容】

第一讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍

【本讲内容】

1、MINITAB的作用、视窗、基本操作

2、MINITAB统计分析工具介绍

3、MINITAB实际操作演练

第二讲：QC七大基本质量图表在Minitab中应用

【本讲内容】

1、散点图及其在Minitab中应用

2、矩阵图及其在Minitab中应用

3、箱线图及其在Minitab中应用

4、直方图及其在Minitab中应用

5、饼图及其在Minitab中应用

6、3D图及其在Minitab中应用

7、描绘性统计选图

8、六西格玛项目案例中图形选用分析

9、用MINITAB绘制质量图，并进行结果分析

第三讲：相关统计控制图在MINITAB中的应用

【本讲内容】

1、Box-Cox转换数据为正态

2、Xbar-R图与Xbar-S 图

3、I-MR-R/S 图

4、P 图、NP 图、C 图

5、六西格玛项目案例中图形选用分析案例

6、用MINITAB绘制任一控制图，并进行结果分析

第四讲：MSA测量系统分析及其在MINITAB中的应用

【本讲内容】

1、测量误差的组成

2、测量系统分析的目的与步骤

3、连续数据测量系统分析

4、离散数据测量系统分析

5、破坏性试验数据测量系统分析

6、测量系统分析的应用案例演示讲解与自主练习

第五讲：假设检验与回归及其在MINITAB中的应用

【本讲内容】

1、显示描述统计在Minitab中应用

2、单样本Z测试在Minitab中应用

3、单样本T测试与双样本T测试在Minitab中应用

4、成对T测试在Minitab中应用

5、1比率测试与2比率测试在Minitab中应用

6、相关分析在Minitab中应用

7、一元回归与逐步回归

8、拟合线图

9、偏最小二乘法

10、残差分析图

11、回归分析应用实例演示讲解与自主练习

第六讲：多变量分析技术在MINITAB中的应用

【本讲内容】

1、变异类别

2、变异来源

3、多变量图（过程能力分析）

4、多变量图（量具重复性和再现性研究）

5、多变量图（方差分析）

6、多变量分析案例讲解与练习

7、多变量分析应用实例演示讲解与自主练习

8、现场讨论与互动回答

张驰国际管理咨询集团优势：

• 中国六西格玛奠基人
• 十三年来持续领先的技术优势及产品创新能力
• 基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
• 覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任 
• 1500个黑带项目、3500个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
•  500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队

客户群优势 

专业从事精益六西格玛项目咨询13年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过200余家，培训超过1200家客户，培养黑带绿带超过7000人，实施黑带项目超过1500个，绿带项目超过3500个，六西格玛设计项目超过200个。累计为客户取得财务节约超过300亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。

张驰咨询部分案列： 伊利集团   红牛集团   美的集团   中国运载火箭科技研究院  正大集团

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