外墙防水涂料用于屋面
(1)防水层施工前，所有管件、卫生设备、地漏等必须安装牢固，接缝严密。上水管、热水管、暖气管应加套管，套管应高出基层20~40MM，并在做防水层前于套管处用密封材料嵌严。管道根部应用水泥砂浆或豆石混凝土填实，并用密封材料嵌严，管道根部应高出地面20mm。
　　　此外，对于防水基层，应仔细检查有无裂缝及其他质量缺陷，并采取切实措施进行修补。实践证明，混凝土结构基层(含水泥砂浆找平层)的裂缝以及上述管道等薄弱部位如处理好了，那么厕浴间的防水就有了可靠的基础。随着商品房厨卫间精装修数量不断扩大，厨卫间防水施工质量突显重要。若一旦出现渗漏水，不仅影响使用功能，且殃及邻里关系，并要承担赔偿责任。
　　　(2)地面坡度一般为2％(设计有特殊要求者除外)，向地漏处排水。在地漏周围半径50MM范围内，其排水坡度应增大至5％；且地漏处标高，应比地面低20MM。
　　　(3)水泥砂浆抹平层应做到平整坚实，无麻面、起砂、起壳、松动及凹凸不平现象。
　　　(4)阴阳角、管道根处应抹成半径为100—150MM的圆弧。
　　　(5)基层应干净、干燥，含水率不大于9％(能在湿基面上固化的防水涂料除外)。
　　　(6)自然光线较差的厕浴间，应准备足够的照明。通风较差时，应增设通风设备。
　　　(7)涂膜防水层施工时，环境温度应在5℃以上。

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APF防水涂料的施工工序有什么样的要求？
　　　工序对工程质量、成品保护具有决定因素。工序合理，可以大大减少对工程质量的影响，有利于成品保护，从而保证各项施工质量。APF防水涂料工序的合理性与施工组织者有关，是生产管理者安排的问题。工艺流程的正确性与施工操作者有关，是生产操作者作业的问题。(即工长管工序，工人管工艺)。APF防水涂料工程应按照有利于施工质量，符合APF防水涂料施工规律的合理工序组织施工。一般宜按下列顺序安排施工。单位工程：先外后内，先上后下；层间：先顶、墙，再地面、踢脚。
　　　对装饰施工部位的工序控制要求：
　　　①内墙底灰必须成型后再抹面灰，大面、接搓不平，线角不直，不得罩面；
　　　②内墙抹完底灰未安装好电气线盒，不得罩面；
　　　②地面工程必须在该楼该层内外墙面、天棚抹灰完成后，才能施工：
　　　④屋面工程应在顶层外装修作业完成后进行
　　　⑤各道工序施工时严格按照工艺流程进行，不能偷减工艺工序。按上述要求控制施工的工程，均有效地解决了装饰施工阶段工种多、人员多、材料多、机具多及交叉作业等不利因素，使装饰施工能够有秩序有节奏地平行流水立体交叉作业．对保证施工成品和质量，对工程质量有明显效果。

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　　Berkshire　Hathaway家具部门旗下、总部位于盐湖城的百强零售商R.C.　Willey数周前对位于犹他州Draper、占地约1.5万平方米的门店试营业，业绩很快就超出了预期。这家店现已盛大开张。

　　公司总裁Jeff　Child说，试营业期间，前四天的销售额接近150万美元。他还说R.C.　Willey希望该店的年销售额可以达到6500万至7000万美元，这比其附近的Taylorsville店的销量翻了一番多。Taylorsville店随着Draper店的开张而关闭。

　　“我们一直很忙，这是好的。”Child指出新店可能会分流与其最近的其他R.C.　Willey店的一些业务。

　　虽然Draper店主要销售与其他12家店相同供应商的产品，但该店增加了一些新特色，包括一大批进口的休闲家具以及来自Classic　Home和Jaipur　Home等供应商的许多外观颜色浅淡的产品。

　　这家位于盐湖城以南的两层楼店面还有一个占地约2800平方米的清仓中心，面积大约是其他门店内清仓中心平均面积的两倍。虽然R.C.　Willey通常喜欢将所有家具摆放在一楼，但在Draper，公司在二楼展示来自Agio和World　Design等供应商的户外家具和办公家具以及家电产品。

　　威利家具店(R.C.　Willey)在犹他州Draper地区的门店在试营业后业绩很快超出了预期。这家店占地约1.5万平方米，现已盛大开张。店内推出的主要产品包括敏华家具/芝华仕、Michael　Nicholas　Designs、Jonathan　Louis、Aspenhome、Progressive　Furniture、Fairmont　Designs和Universal等，床上用品中包括的Aireloom、泰普尔、舒达和席梦思等。

　　占地约1.5万平方米的Draper新店甚至比R.C.　Willey拉斯维加斯店的面积还大，后者的面积在1.2万至1.3万平方米左右。Child表示，最初的计划是兴建一个与拉斯维加斯店规模相当的门店，“但我们正好在宜家隔壁，我们需要确保看起来和他们一样大。”

　　他说Draper店与宜家门店面积并不一样，但是这栋建筑的设计看来比实际大。

　　记者了解到威利家具店(R.C.　Willey)有一个很奇怪的规矩，因为威利家具店的前总裁比尔·蔡德(Bill　Child)及其经营团队的大部分人都是摩门教徒，因此他们的家具店周日从来不开张。很显然，这种古怪的惯例实在不适合用在做生意上，因为对大部分的顾客来说，星期假日正是他们外出大肆采购的大好时机。不过尽管如此，比尔·蔡德还是坚守这项原则，而且一坚持就是60年，将这家店从1954年他接手时的25万美元营业额，一路成长到1999年的3.42亿美元。

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