虎亭排水系统阳台专用
金属落水系统在北美及欧洲市场占整个落水产品市场的80%以上，金属落水系统的材质主要包括镀锌铁板，彩色铝合金，锌合金及高端的铜材质；其中彩铝落水系统以它的彩色效果，极佳的耐候性及相对经济性占金属落水系统市场90%以上。我们国内以前市场上常见的是水泥浇筑的天沟和PVC天沟，但这些产品由于自身的缺陷，如水泥天沟由于地质变化时间久了会起裂缝导致发生渗漏，PVC天沟由于是塑料材质，抗紫外线能力差，热胀冷缩变化大，导致使用寿命短的缺点。正是在这种背景下，我们引进欧美流行的金属落水技术，并结合国内特点，推出了彩铝天沟。金属铝表面会形成一层肉眼看不见的氧化膜，使铝不再氧化，这种自我保护使铝具有极高的耐腐蚀性；其次铝合金基材表面覆以彩色聚脂涂层，色彩稳定；第三铝合金热膨胀系数和水泥基层的系数接近(PVC和水泥基层热膨胀系数差值较大)，不会在彩铝落水系统使用后，造成涨起和裂缝，导致漏水；同时铝合金在温度-45°至260°C之间，强度，性能不变；因此可以在严寒地区如中国东北地区，日晒强烈如中国南方地区，耐昼夜温差大如中国新疆等恶劣多变的气候下使用；保证历久如新。本金属落水也是目前国内为数不多经过人造气盐雾腐蚀无任何蚀点现象的落水系统产品。因为有广大客户的支持，相信我们一定能成为国内最专业的落水系统综合解决专家，最高性价比的屋面系统产品领跑者。
虎亭排水系统阳台专用—山东鹏盛建材顺利入选中国房地产开发商企业500强首选供应商！
1、双壁落水内部构架的设计保持了落水系统的持久力和坚硬度。
2、两部分固定夹片的设计使落水管看起来美观大方，并能很好的固定于任何外墙立面。
3、防护网和圆形内壁设计减少了除污的次数并使得除尘变得方便和快捷。
4、整个落水系统外形美观，色泽优雅。
5、韧性好，低温抗冲击性佳，能抵抗冲击，梯子搭靠的压力，积雪，不易出现凹陷，扭曲或变形。
6、更耐高温的PVC材料，能抵抗长时间的阳光曝晒。
7、抗紫外线，耐老化性能好，抗酸碱腐蚀，历久如新。
8、切割容易，安装简便，不需要特殊工具。
9、成熟的配方技术，保持产品性能具有超群的稳定性。
10、檐沟封盖制作精致，构件间采用嵌抽式连接的可靠方式，确保系统不渗漏，排水更畅通。
11、檐沟内壁为小弧边设计，防止污垢集结，便于清洗。
12、落水斗附有带锁定装置的特殊提升构件，方便移动(如修剪草坪或定期维修时)。落水系统的颜色双壁落水系统的颜色是尊贵的亚白色。
虎亭排水系统阳台专用—选择“鹏盛”落水系统的客户都这样安装
接二连三的家具行业高管离职事件不禁让家具行业受到了震惊，同时也让企业不断思考高管离职背后的问题到底是什么？尽管具体离职个案的原因不尽相同，但是企业感受到的管理危机却是如出一辙。如何定位老板与职业经理人的角色，如何让两者形成长期稳固的合作关系，或许从“王石式的成功：别人不再需要我”中能够得到一些借鉴。
“俞雷与帝标闪离”的原因分析
从“家居哲说”的微信推送中看到关于“俞雷与帝标闪离”的原因分析。
文中从四个方面进行了分析：首先，四川家具企业有自己天然的文化屏障，外来空降兵可能会水土不服;其次，企业上升期的高风险以及老板文化与职业经理人理念的潜在冲突;第三，老板能否放权并且充分信任职业经理人，以及双方是否能够就企业经营问题达成具体契约。最后，企业自己内部结构和人事关系的特点。尽管帝标暂时还没有发布的说法，从此文中看出老板与职业经理人之间的关系问题无疑核心问题。如何定位老板与职业经理人的角色，如何让两者形成长期稳固的合作关系，或许从“王石的中国式老板的成功中”得到一些借鉴。
家具企业或许需要王石式的成功：“别人不再需要我”
王石在自己的书中提到了辞去总经理职务后的第二天遇到了没有受邀参加会议的尴尬，“在办公室踱来踱去、抓耳挠腮，竟不知该做什么好”。尽管有冲进去的“冲动”，但是还是把自己给摁住了。老板角色的转变对于每一位最初创业者而言，都是一场考验。而我们的企业在确定了职业经理人的管理职权时，是否又能够像王石一样做到，不再有参与的“冲动”。
王石将“不再被需要”看成是自己个人成功的标志，这一点也许恰恰是我们的企业需要看到的。我们的企业被贴上了太多老板个人的标签，而不是品牌本身赋予的东西。就像王石打造的万科一样，我们看到的是万科的管理、万科的品牌价值。
内部人才制度保证良性运转：GE的 C会议
张伟俊在《王石的成功和“中国式老板”的失败》一文中阐述了王石成功的两点：第一是非常清醒的自知;第二是善于通过建立制度去保证企业的良性运转。同时文中列举了韦尔奇通过建立C会议(Session C)的制度，帮助GE产生内部人才库。
在GE的 C会议上，韦尔奇和GE的高级人力资源副总裁会见每个业务单元的一把手和人事主管，讨论领导力和组织问题。与会者对业务单元有潜质的人才以及组织的优先目标做出评估。韦尔奇总结对话的要点和行动项目，从而跟踪每次会议的效果。当通过C会议识别出一些高潜力候选人后，GE会对这些候选人进行评估。然后，人力资源主管会在组织内外对他们进行全面的调查，同时提交给GE董事长、副董事长一份详细报告，成为后续用人的重要依据。
1993年，韦尔奇利用这一机制从22万名GE员工中确定了20名候选接班人，7年后，他将这一数字删减到了3人。2001年，伊梅尔特成为这三人中的胜出者，率领GE一路向前。
结语：不论是王石的“别人不再需要我”的成功，还是GE的C会议制度，都是从解决企业更好发展的角度出发。家具企业中不乏上市公司，也不乏知名品牌，如何能够让企业更稳固地发展，也让陷入深度转型期的家具行业找到一条成功的转型之路。作为家具行业的媒体，我们也希望能够为行业贡献一份自己的力量，提供更多的借鉴方法。我们也欢迎家具行业人士共同探讨，出谋划策。
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