FCR自闭型树脂乳液聚合物防水涂料的特性
1、如果是垂直结构的施工，卷材必须自上向下对正，纵向的铺设，自下向上排气压实。
2、APF防水涂料的施工如果出现损伤疵点需要做附加层，附加层的铺设方法：附加层卷材需要长出疵点周边120mm,然后用黏结剂粘好，地下防水用聚氨酯胶满粘，屋面防水可用水泥胶满粘。
3、在APF防水涂料施工作业中，则应根据防水材料的不同，结合具体工程对象，选择合理施工工法。如采取柔性防水材料时，结构基础应达到干燥、干净的作业条件，否则难以使防水材料与基层牢固粘附在一起，因而达不到防水目的。对于刚性防水材料则应强调基层坚固、干净，是你砂浆应分层涂抹，并有一定的间隔时间，而充分养护又是必不可少的。
4、在APF防水涂料防水工程施工时，则应根据当地湿度及混凝土或水泥砂浆基层的收缩和徐变等因素，不仅要避开高温和雨天，同时还宜选用合理的卷材铺贴工艺，如空铺法、条粘法或点粘法;另外，卷材铺贴与基层施工之间，宜有一定的间隔时间，避免水泥类材料早期收缩的影响，否则将使卷材拉裂而引起渗漏。
5、卷材与基层的粘结率应大于90%，不应有大于100mm的空鼓。卷材搭接尺寸，长边宽度为100mm、短边宽度为120mm。在各防水施工单位相互施工的接茬部位，按先后顺序各多施工一米左右，保证搭接质量。
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在APF防水涂料工程的施工过程中，常会用到基层处理剂，APF防水涂料基层处理剂如何选择？
基层处理剂是为增强防水材料与结构层之间的粘结力，在防水层施工前预先涂刷在结构层上的涂料。
沥青防水涂料的基层处理剂(亦称冷底子油)是沥青防水涂料通过胶结材料(沥青玛蒂脂)与结构层粘结时使用的打底料。石油沥青冷底子油是由l0号或30号石油沥青溶解于柴油、汽油、苯或甲苯等有机溶剂所制成的油溶性打底料。主要作用是改善结构层对防水涂料的适应性，提高沥青防水涂料与结构层的粘结效果。石油沥青冷底子油除可处理水泥砂浆或混凝土材料的结构层外，亦可用于其它材料结构层的处理。合成高分子防水涂料的基层处理剂一般以聚氨酯一煤焦油系的二甲苯溶液，或氯丁橡胶乳液等组成。其作用与沥青防水涂料的基层处理剂一样，主要是隔离结构层中的湿气和提高结构层与合成高分子防水涂料之间的粘结力。
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家电巨头三洋(SANYO)将在3月31日正式转让松下，4月三洋电机所有职员将转往松下。这也就意味着这家曾令三星、海尔等争相效仿的家电巨头，将在这一天带着那些传奇故事退出历史舞台。
随着三洋电机将其在日本国内最后的子公司——三洋鸟取技术解决方案公司(三洋TS)的所有股份转让给JIA，一家由投资基金公司以运营管理基金为目的的专用公司，三洋(SANYO)退出历史舞台的结局已经越来越近。为做好售后服务，三洋电机的法人地位依然存在，但日本三洋事实上已彻底消失。
三洋的创始人井植岁男，年仅14岁时就随同其——松下幸之助参与见证了松下电器的创立与发展，43岁时，井植岁男从松下辞职创业，三洋电机在日本大阪正式成立。“三洋”指大西洋、印度洋、太平洋，暗含着井植岁男要将产品销往世界的雄心。
从自行车用照明灯开始，三洋依次进军收音机、洗衣机、电视机等领域，独创的喷流式洗衣机更是让三洋成了家喻户晓的明星企业。到了1960年代，三洋已确立其家电巨头的业内地位。鼎盛时的三洋年销售额超过2万亿日元(约合1038亿元人民币)，股价远超松下、东芝等竞争对手，员工数一度超过10万人。
井植家族始终牢牢把握着对企业的控制权，这令三洋充斥着旧式日企的气息与缺点：公私不分、效率低下。家族与管理层之间常常陷入争执，甚至到了忽视企业利益的程度。对内管理僵硬老化的三洋，对外界的变化也后知后觉，曾任日本三洋电机株式会社社长的井植敏就曾说过：“我们疏于了解对手。”
井植敏也曾试图反击，但三洋的重建之路却屡屡受挫。
在公开层面，三洋“打破”了一些长达半个世纪的家族经营机制。记者出身的野中知世于2005年4月接替井植敏，就任三洋电机董事长兼CEO时，就一度引发外界的高度瞩目。然而就任后三洋的经营管理愈发混乱，与投资者长期的对立也令她不堪重负，2007年3月，野中知世离开三洋。
三洋的业务重建也令人忧虑。代工曾为三洋带去巨额利润，也使三洋最终走向消亡。
自1990年代开始，由于具备了日本电器企业的明显优势——精细的生产质量控制、完备的零配件供应等，三洋开始为其他企业代工生产，这为三洋在短期内创造了巨额利润，与同时期其他日系家电企业的苦苦挣扎相比尤为抢眼。靠代工就能赚取利润，这使三洋没有动力进行创新、业务转型也迟迟难以实施。
在彩电业务上，三洋侧重于彩电机芯的生产，这一点区别于索尼、三星、松下等日韩企业以整机生产为主的模式，最终，三洋的客户成了三洋最重要的竞争者。三星内部一位高层就曾尖锐指出，以前是三星为三洋的电视机制造代工，现在三洋连为三星液晶电视代工的资格都没有了。
其它业务同样如此。2002年时三洋还是全球最大的数码相机OEM，产量最高占据了全球30%，同时也是全球最大的电池OEM厂商之一，三洋OEM的产品还包括充电器、CPU上的风扇、闪存、模拟半导体芯片等。三洋坚持以代工制造为核心业务一直坚持到2005年。但是，当市场形势发生变化时，代工产能往往首当其冲出现过剩现象，这是三洋最大的隐患。
2004年三洋电机的子公司新潟三洋电子的半导体工厂在地震中受灾，由于未加入保险，造成约500亿日元(约合25.95亿元人民币)的损失，由此背负了巨额债务。三洋曾将危机归咎于这场天灾，但其无法回避在业务转型过程中的失误。
2005年11月，三洋宣布将逐步从综合家电制造商转型为以充电池、太阳能发电等绿色能源业务，以及手机等移动通信业务为主的科技企业，大幅缩小白色家电业务。
问题接踵而至：三洋最重要的利润来源手机业务因缺乏创新，市场份额不断被索尼、松下、三星等品牌蚕食。2006年12月，由于电池质量问题，三洋宣布召回130万块手机电池。2007年3月，联想和美国消费品安全委员会联合宣布，将主动召回20万块三洋生产的笔记本电脑锂电池。
此后三洋旗下业务一个个被分拆。2007年5月，通用电气获得三洋电机信贷公司的全部股份;2008年1月，京瓷收购三洋手机部门……
最终，三洋还是回到了松下的怀抱。2008年11月，松下宣布收购三洋电机，到2010年8月，松下通过股票公开买卖，获得三洋电机80.77%的股份，之后决定将三洋完全子公司化，2011年3月29日，拥有57年上市历史的三洋电机从东京证券交易所退市。
但对松下而言，三洋最有价值的部分是电池业务，而三洋的家电事业与松下产品形成了竞争。松下以整理重复业务为由，将三洋原有的家电业务逐个出售，三洋的招牌业务——洗衣机与冰箱的核心技术被松下完全转让给海尔。
海尔自2002年开始与三洋开展合作，并成立了合资公司，海尔的首席执行官张瑞敏当时说：“海尔一直在学习三洋的创新精神和开拓国际市场的战略。”
2011年12月，三洋电机大阪总部的“SANYO”标识被撤下，“Panasonic”取而代之，家电制品也都同样被换上了松下的标志。2013年4月26日，三洋最后的产品氢电池“爱乐普”改用松下品牌，至此三洋所有产品在日本彻底停售。
如今的三洋在日本仅剩空壳，剩下的一点海外子公司能做的也只是管理资产和等待松下的“宣判”。结局无外乎三种：业务并入松下、直接停产，或者分拆出售。
唯一的好消息似乎只剩下松下决定保留的几项技术，包括电饭煲、能将米做成面包的烤箱、空气清新技术和供超市使用的大型冰箱等。但那个曾经在市场上风行60多年，深刻影响了海尔、三星等电器巨头的“SANYO”，再也无法出现在人们的生活中了。
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