企业实行承包或租货经营以后，各项任务必将层层分解落实到车间、班组。班组长培训班组要进一步共体分解落实到机、台和个人，做到责任落实、职权明确、考核严核、奖罚分明。使职工的劳动和经营相结合，劳动所得和劳动成果相联系，以充分调动职工的积极性和创造力，在各自的岗位上努力完成和超额完成任务。
     班组长培训是企业内部经济核算的基础，随着承包经营和厂内银行的推行，班组经济核算愈加必要。因此，班组应积极创造条件，对班组生产经营全过程进行认真的分析、计算、考核，以达到不断减少消耗，增加经济效益的目的。