义乌内墙防水涂料施工队伍
1、如果是垂直结构的施工，卷材必须自上向下对正，纵向的铺设，自下向上排气压实。
2、APF防水涂料的施工如果出现损伤疵点需要做附加层，附加层的铺设方法：附加层卷材需要长出疵点周边120mm,然后用黏结剂粘好，地下防水用聚氨酯胶满粘，屋面防水可用水泥胶满粘。
3、在APF防水涂料施工作业中，则应根据防水材料的不同，结合具体工程对象，选择合理施工工法。如采取柔性防水材料时，结构基础应达到干燥、干净的作业条件，否则难以使防水材料与基层牢固粘附在一起，因而达不到防水目的。对于刚性防水材料则应强调基层坚固、干净，是你砂浆应分层涂抹，并有一定的间隔时间，而充分养护又是必不可少的。
4、在APF防水涂料防水工程施工时，则应根据当地湿度及混凝土或水泥砂浆基层的收缩和徐变等因素，不仅要避开高温和雨天，同时还宜选用合理的卷材铺贴工艺，如空铺法、条粘法或点粘法;另外，卷材铺贴与基层施工之间，宜有一定的间隔时间，避免水泥类材料早期收缩的影响，否则将使卷材拉裂而引起渗漏。
5、卷材与基层的粘结率应大于90%，不应有大于100mm的空鼓。卷材搭接尺寸，长边宽度为100mm、短边宽度为120mm。在各防水施工单位相互施工的接茬部位，按先后顺序各多施工一米左右，保证搭接质量。
义乌内墙防水涂料施工队伍—山东东泰防水荣获“国家住宅产业化基地”称号！
在地下防水工程中使用APF防水涂料，需要首先考虑的问题有哪些？在APF防水涂料在地下工程防水设计时需要考虑的相关信息有：
地下防水工程的防水等级：防水等级是JS防水材料在使用过程中对防水的要求，所确定结构允许渗漏水量的等级标准。我国规范根据国内工程调查资料，参考国外有关规定数值，结合地下工程不同要求和我国地下工程实际，按不同渗漏水量的指标特地下工程防水划分出不同的等级。防水等级共分为四级。
不同防水等级的地下工程确定合理的防水设防方案和细部构造措施是工程设计人员落实工程使用功能的关键。
义乌内墙防水涂料施工队伍—选择“东泰”防水涂料的客户都这样安装
7月11日下午，克莱斯勒杯黑马大赛电商与消费行业导师招徒赛第三场在东莞市松山湖控股大厦1楼举行。开幕式上，鹏盛创始人王国彬Robin以鹏盛的发展为例发表了关于创业公司商业模式建立和维护的演讲，探讨了互联网商业模式的未来发展之路。
Robin表示，任何创业的过程中，商业模式都是非常核心的问题。在谈到装修家居行业商业模式的构建的时候，需在商业模式上不断摸索和改革，可借鉴优秀的模式可少走弯路。以鹏盛为例，鹏盛是帮助装修用户找到合适的装修公司并提供免费全程装修保障的平台。鹏盛2009年6月第一版网站上线，2011初年获得了经纬创投A轮投资，2013年上半年经纬进行了第二次投资，去年年底的时候获得了红杉的投资。通过这个平台，用户还可以享受到包括免费户型设计，免费报价审核、免费风水指导等很多有价值的装修服务。其中装修满意后付款以及免费第三方监理上门管工地的服务是鹏盛的核心服务。
互联网思维就是在逆境中以弱胜强的思维
创业环境决定创业思维。Robin表示，这是个信息爆炸的时代，每个人每一天都接收着来自四面八方的信息，信息太庞杂，大家所能记住的都是最具特色的产品和品牌。在创业的过程中，竞争对手太多，或强大或弱小的对手时刻干扰着创业公司的发展，这是当前很现实的创业环境。同时，在社交媒体先进的今天，所谓“好事不出门坏事传千里”，创业者既要保证产品质量，同时要谨防其他对手的恶性竞争。在这样的创业环境下，互联网概念思维想不火都难，Robin认为，“互联网思维关键在于以弱胜强，即在逆境中迅速崛起的思维。”
小米的雷总认为，互联网思维7个关键字：专注、极致、口碑、快。Robin同样认可，“我这些年做鹏盛的时候，也面临着像大家一样的情况，如何在这样创业环境中够迅速崛起，在不断的摸索中，回过头反思，做事专注、极致、口碑、快非常有道理，也正是因为这些年我们基本上也是这样要求自己的，所以我们才在今天能在装修家居这个行业活下来并处于领先地位。”
鹏盛创始人王国彬
构建商业模式，鹏盛考虑的5个问题
? 提供一个什么价值
? 为哪个用户群体服务
? 在创造了这些价值的过程，如何产生收入
? 如何在不断运营中，产生壁垒
? 商业模式的可延展性
商业模式是可以不断改进的
商业模式的构建，并不是简单的收入模式。上面所例举的5大点是鹏盛商业模式构建过程中，每一次改进都会思考的问题。Robin认为，一个平台网站，不应该一开始就想着如何向用户收费，而应该思考为用户提供什么样的价值，思考网站的目标用户群体。在创造价值的过程中，探索网站该如何产生收入，如何在不断运营过程中产生壁垒，以及商业模式的未来可延展性。大家考虑自己的商业模式够不够成熟，是不是呈现好的运营情况？可按照这五点经常反思自己的模式，是不是可以再优化，再改进，商业模式是在公司运营过程中不断改进、发展的过程。
那么鹏盛的商业模式是如何运用这五点的呢？Robin表示：“在2009年的时候，我们做了一个当时较流行的网站，即帮助用户找设计师的商业模式。但是这个模式运作了一段时间之后，发现它的用户群很小，而中国付费的设计师群体也没有形成。这个最初的商业模式是一个有用户价值的东西，可以帮助用户得到满意的设计之后再付费，这是我们最初2009年构思的家装领域的商业模式。也就是说它具备了第一点，提供了用户为自己设计满意付费。第二点没做好，因为用户群体太小了，我们室内设计师用户本身个人付费意愿不强，难以形成收入模式。我们在2009年到2010年做了一年多时间，做了这个模式之后发现没有做成。现在美国有一个网站融了几次资在美国做的非常成功，因为在美国很多人愿意为设计付费，不管是业主还是室内设计师，而且大家的设计版权意识比较好。到了2011年的时候，我们把这个模式进行优化改进，把它改变成了帮助业主找装修公司的模式，我们发现在中国很多人家里要装修，首先还是想着找正规装修公司施工。也就是说这个东西也有价值，之前如果是说一个业主找装修公司，可能需要自己上门主动找装修公司，现在通过鹏盛平台，只要登记一个电话，装修公司主动上门为业主提供服务，也就是说鹏盛的用户价值体现出了，用户群体比较大，装修公司作为B端客户也是愿意付费的，但是我们也发现一个问题，业主找装修公司的过程中，用户价值比较弱，因为装修公司他们素质有时候参差不齐。在这样的情况下，我们在2012年的时候对当前商业模式进行进一步的优化，进一步提升我们用户价值。我们在这里做了优化，要求装修公司必须支持鹏盛的装修满意后付款，他的工艺质量必须接受鹏盛的监督，这次改变前期受到了很多合作装修公司的抵制，但为了用户价值第一，我们短期牺牲了收入也强势推行了下去。这一次改进之后，我们用户的价值得到了极大的加强。另外一点，装修公司在改变后，也发现自己比原来接单更轻松，工地管理也更加规范起来，也就更愿意为这个买单。在这个改变后，我们2013年迎来了飞速的发展。”
一个公司在发展过程中，当用户价值较弱时，企业需不断提升用户价值，而不要考虑收入模式。当用户价值较强时，企业再考虑向B端用户怎么收费。另一方面，在不断运营过程中需思考如何构造企业的壁垒。
有人觉得构造壁垒需要强大的资金实力和技术能力。确实如此，强大的壁垒产生强大的关系链，一个用户迁移不会带动其他用户的迁移，但是一般的平台网站都不具备这么强大的社交关系链作为壁垒。
所以，一般平台如果能够沉淀出有价值的数据和内容出来，而这些数据和内容的沉淀需要长时间的积累才能完成的话，这也是比较强的壁垒。“比如鹏盛平台从2008年开始到现在覆盖了大部分楼盘小区室内设计方案，还有大量交易评论数据，这些东西就是一定的壁垒，不是说通过资金和技术手段很快就可以拥有的东西。另一种壁垒是，在平台上形成了特权或依懒的C端和B端用户，因为他们在我们这里已经有了口碑，许多案例在我们平台上形成了交易数据，他们不愿意变迁到其他的平台上。”Robin举例道。从构造商业模式开始，在创造用户价值和收入模式的情况下，得思考如何构造企业的壁垒，即网站运营越久，越需要积累宝贵的东西。
还有一个问题需要考虑，就是商业模式的延展性。Robin说：“很多时候我们一个商业模式当前是赚钱的，可能未来不一定赚钱。比如说鹏盛当前是装修公司，收入模式是向装修公司收取信息费用。未来我们可以做什么事情，我们为每一个用户家庭做工地的监理，我们准确知道同一个时间点每一个家庭用户这时候需要买什么样的材料，这就为鹏盛未来可以直接可以把厂家的地板、瓷砖销售到用户家中，也为鹏盛未来智能家居打下基础。鹏盛掌握了工地，每个工地数据都在鹏盛掌握着，装修公司、设计师、施工工人这些人都在鹏盛平台上汇聚者，对于鹏盛未来走向更远的智能家居也做好了布局基础。这就是商业模式的可扩展性。 ”
每一个创业者都应该对自己保持偏执的自信
创业者在创业的过程中碰到任何挫折，都应该保持自己的自信。Robin认为，自信，是对自己态度的认可，是对未来的自信，而不是固执的一味坚持。“如果我们2009年不对自己的模式质疑，就没有鹏盛今天的发展了。要深入到群众中去和他们在一起，这一点是最为重要的一点。我们做O2O都说用互联网改造传统行业，我们对传统行业都不了解我们怎么改造他。我们对当前的速度保持焦虑感，我们前有埋伏后有追兵，要保持非常快的速度。怎么保持更快的速度，我觉得确实创业团队每一个人都要非常和勤奋。另外比较重要的一点，如果当各位在创业的过程中有资金充裕的时候，应该迅速重视优秀人才的引进，不断升级团队，这样也可以加快整个企业的前进速度。”
