QCV防水涂料的配比
一、卷材可在-25℃以上正常施焊,若遇雪天,需注意必须清除屋面积雪;平时注意天气变化,保证雪天前将搭接缝全部焊接完毕。
二、由于热胀冷缩,-5℃以下匀质卷材收缩变形较大,施工时伸展不开,会在第二年开春天气转暖时出现大量的折皱,对美观有很大的影响。如果客户对美观有较高要求的话,尽量不要在冬季采用匀质卷材施工。相对而言带加强筋的PVC类卷材不会出现此问题,正常拉伸可满足施工要求.
三、PVC防水涂料冬季施工很容易出现虚焊现象,特别是手工焊接接头(在前次焊接缝尾部开始进行此次焊接)与丁字形接头部位。温度太低,卷材太硬,焊缝最开始焊接的部位极易出现虚焊现象,所以在冬季施焊时需保证热风温度在西卡渗耐规定的范围内,接头部位施焊时不要急于移动焊枪,应保证卷材充分软化、熔浆饱满后再移动焊枪。丁字接头部位可用刮刀处理;或焊枪稍作停留,并用力按压熔浆。
四、温度较低时,丁基胶带基本失去粘接性,在大面积施工前应先做粘接实验,若无法粘接牢固,粘接时需用焊枪把丁基胶带加热,并用压辊压实。
五、若在软质保温层(如岩棉或玻璃丝绵)上施工,温度太低时,避免在卷材上来回踩踏,踩踏过度可能会造成卷材龟裂。
六、密封胶的固化温度为4~40℃,此温度范围外的固化效果不好,所以冬季施工时最好收口在较隐蔽的扣板之下,保证在固化前不易被人破坏,且不受雨雪影响。若无法收至扣板下,应采取临时防护措施。
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SBS防水涂料具有以下特点:
1、温度敏感性大,大坡度斜屋面个宜采用。
2、厚度较厚,具有较好的耐穿刺、耐撕裂、耐疲劳性能;
3、优良的弹性延伸和较高的承受基层裂缝的能力,并有—定的弥合裂缝的自愈力;
5、盯热熔搭接,接缝密封保持可靠。但厚度小于3mm的卷材不得采用热熔法施工;
6、在低温下仍保持优良的性能,即使在寒冷气候时,也可以施工,尤其适用于北方;
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近日,索尼、松下、夏普等日系家电厂商相继公布了2014年首季度财报,财报显示,几大企业在业绩上继续改善,松下逆转了收入下滑的趋势,索尼净利润同比增七倍,夏普亏损额大幅收窄,这似乎让家电巨头们看到了再现昔日辉煌的曙光。
故步自封跌下神坛
新技术的诞生,让家电行业重新绽放活力,同时也成就了三星、LG等一干厂商,然而,对于日系品牌而言,产品的更新换代却无异于一场噩梦。在过去九年当中,索尼电视机业务累计亏损已达到7620亿日元,而松下在连续的赤字压力下,也无奈地放弃了最为擅长的等离子业务,夏普同样一败涂地,为了挺过危机,不得不以裁员、退市等方式做出妥协。
实际上,日本家电之殇早已显露。从2009年起,日本已经从家电出口国成为进口国。根据日本电子信息技术产业协会公布的数据,2011年日本进口额同比增长12%,其中整机家电及其零部件的进口额出现增长态势。昔日的霸主不仅接连失去欧亚非等传统市场,甚至连国内市场都难以维持。
业界专家认为,八九十年代,是日本家电的黄金时期,技术上压倒性的优势,造成了日系品牌的盲目自信,而这也让其以为固守就能维系垄断,从而开始故步自封,低估了行业内不断发生的新变化。此外,日系企业普遍不愿与同行分享技术平台,这种图一时之利的做法,直接造成了信息交流上的隔阂,在阻断了别人从己处拿走的同时,也错过了从别人那里拿来的机会。
不断调整迎来曙光
在经历了一系列阵痛之后,日系企业终于清醒过来,并开始通过一系列调整,重新定义自己在行业中的位置。像索尼公司为了加速其电子业务的振兴,出售了PC业务,并分拆了电视业务,为了弥补内容上的短板,索尼与小米、华数深度合作,不断提升自身产品的竞争力。松下也在放弃等离子后,将更多精力放在对液晶、OLED等市场主流产品的研发上来,此外,瘦身家电、转战新能源等策略也在某种程度上带动了其业绩的提升。
松下8月1日发布的2014财年一季报显示,今年4月至6月,松下销售金额达18523亿日元,同比微增2%;营业利润823亿日元,同比增长28%;净利润379亿日元,同比增长35%。这意味着,继2013财年扭亏后,松下正进入收入和利润双增长的良性轨道。
去年未能扭亏的索尼,今年首季净利大增。索尼7月31日发布季报透露,截至今年6月30日,索尼销售收入同比增长5.8%,为18099亿日元;营业利润同比增长96.7%,至698亿日元;净利润同比增长757.3%,至268亿日元。PS4热销、电影票房收入增长和汇率利好,拉动了索尼的业绩。
去年已扭亏的夏普,今年一季度亏损额大幅收窄。据其7月31日发布的季报,夏普2014财年第一季度收入6197亿日元,同比增长1.9%;营业利润46亿日元,同比增长55%;净利润亏损17亿日元,而其2013财年首季亏损额为179亿日元。液晶面板民事诉讼、欧洲太阳能业务构造改革等,是夏普首季亏损的主要原因。
大难不死或有后福
中国有句俗话,叫“瘦死的骆驼比马大”,有分析人士认为,挺过危机、并成功扭亏为盈的日系家电企业,或将迎来重塑辉煌的机会。
首先,日本的家电企业尤其是黑电企业至今仍掌握着全球黑电产业的诸多关键技术及核心资源,主导着该产业技术的升级;而在彩电领域,日系企业仍然掌控着这一产业发展的关键资源——面板。
其次,日系家电已经放弃的仅是处于产业链低端的制造业,而对于自身的品牌仍然没有放手,其强大的品牌价值竞争力依然存在。
第三,从日系家电的转移方向上看,在产业链上,日本家电从高端制造向中高端制造转型,从低利润的整机组装向高利润的产业核心部件制造转型;在产业形态上,日本家电从终端零售市场向家居、商用市场转型,这意味着日本家电企业的商业模式已经从注重卖产品赚钱转向靠卖方案、提供服务赚钱,而这所代表的是未来全球产业变革的根本方向。
小编点评现在的家电市场竞争越来愈激烈,除了曾经辉煌无比的日系家电,也出现了很多韩系家电、国产家电在分割市场,但对我们消费者来说,哪家产品质量服务好,我们就用哪家的,品牌产品多了,我们就有更多的选择机会。