GUN防水涂料厂家
1、如果是垂直结构的施工，卷材必须自上向下对正，纵向的铺设，自下向上排气压实。
　　　2、APF防水涂料的施工如果出现损伤疵点需要做附加层，附加层的铺设方法：附加层卷材需要长出疵点周边120mm,然后用黏结剂粘好，地下防水用聚氨酯胶满粘，屋面防水可用水泥胶满粘。
　　　3、在APF防水涂料施工作业中，则应根据防水材料的不同，结合具体工程对象，选择合理施工工法。如采取柔性防水材料时，结构基础应达到干燥、干净的作业条件，否则难以使防水材料与基层牢固粘附在一起，因而达不到防水目的。对于刚性防水材料则应强调基层坚固、干净，是你砂浆应分层涂抹，并有一定的间隔时间，而充分养护又是必不可少的。
　　　4、在APF防水涂料防水工程施工时，则应根据当地湿度及混凝土或水泥砂浆基层的收缩和徐变等因素，不仅要避开高温和雨天，同时还宜选用合理的卷材铺贴工艺，如空铺法、条粘法或点粘法;另外，卷材铺贴与基层施工之间，宜有一定的间隔时间，避免水泥类材料早期收缩的影响，否则将使卷材拉裂而引起渗漏。
　　　5、卷材与基层的粘结率应大于90%，不应有大于100mm的空鼓。卷材搭接尺寸，长边宽度为100mm、短边宽度为120mm。在各防水施工单位相互施工的接茬部位，按先后顺序各多施工一米左右，保证搭接质量。

GUN防水涂料厂家—山东东泰防水精彩亮相2014广州住博会！
APF防水涂料的施工工序有什么样的要求？
　　　工序对工程质量、成品保护具有决定因素。工序合理，可以大大减少对工程质量的影响，有利于成品保护，从而保证各项施工质量。APF防水涂料工序的合理性与施工组织者有关，是生产管理者安排的问题。工艺流程的正确性与施工操作者有关，是生产操作者作业的问题。(即工长管工序，工人管工艺)。APF防水涂料工程应按照有利于施工质量，符合APF防水涂料施工规律的合理工序组织施工。一般宜按下列顺序安排施工。单位工程：先外后内，先上后下；层间：先顶、墙，再地面、踢脚。
　　　对装饰施工部位的工序控制要求：
　　　①内墙底灰必须成型后再抹面灰，大面、接搓不平，线角不直，不得罩面；
　　　②内墙抹完底灰未安装好电气线盒，不得罩面；
　　　②地面工程必须在该楼该层内外墙面、天棚抹灰完成后，才能施工：
　　　④屋面工程应在顶层外装修作业完成后进行
　　　⑤各道工序施工时严格按照工艺流程进行，不能偷减工艺工序。按上述要求控制施工的工程，均有效地解决了装饰施工阶段工种多、人员多、材料多、机具多及交叉作业等不利因素，使装饰施工能够有秩序有节奏地平行流水立体交叉作业．对保证施工成品和质量，对工程质量有明显效果。

GUN防水涂料厂家—选择“东泰”防水涂料的客户都这样安装

　　中国有一句古话叫做“药医不死病、佛度有缘人”。说的是有的病是治不好的，有的人也是无法感化的。无独有偶，格力总裁董明珠女士去年也曾说过一句类似的话：假使没有经济危机，该死的企业也一定会死！也就说明了一种事物发展的必然性——该死的企业谁都救不了！

　　中国每年到底有多少企业因经营不善倒闭，没有的准确数据，但据媒体资料分析，每年起码有数十万家企业倒闭，其中还不乏一些知名企业、大型企业。成功的企业或许各有不同，但这些失败的企业之所以逃离不掉这种“该死”的魔咒，几乎都源自以下几个原因。

　　症状一、没有灵魂：

　　言之无文、行之不远，企之无文、行而不久。这句话说明了文化就是企业的灵魂。没有灵魂的企业没有号召力、没有战斗力，成员没有归属感。所以一个企业要是没办法确立自己的使命，没办法建立自己的愿景和核心价值观，就无法建立自己独有的思想价值体系，一个没有思想、没有灵魂的人很难在团队中影响他人，也就很难会被组织成员及社会广泛认同。犹如一个人独立地在公路上行走一样，迟早会被旁边的滚滚车流所吞没！而一个缺乏核心文化的企业也一定做不长！

　　症状二、权力混乱：

　　很多企业都有两个以上的股东，而出于对自己利益的保护，这些股东又大多都会根据自己的股份大小在企业里任职不同的权利岗位，但这些人往往又是大多不能称职，所以，“占着茅坑难拉屎“的怪象在中国企业里边比比皆是。但是，做不了事的人一定会搞事，以证明自己的存在和弱智，于是，这个企业就会慢慢变成一个相互倾轧、争权夺利的势利场所。在中国，一个人可以是一条龙，三个人就一定会变成一条臭虫！

　　症状三、狂妄自大：

　　上帝要让一个人死亡，一定会使他先狂妄，企业也一样，很多企业在顺利地攫取了第一桶金之后，老板们都会变得忘乎所以，就像一个穷光蛋突然捡了一块金砖，飘飘然而不知所以。认为就是自己个人的能耐了，目空一切，把谁都不放在眼里，即看不起下属，也看不起客户、更看不起合作伙伴，根本不知修心养性、积攒实力，最后大多会被他的属下、客户或者合作伙伴所吞没或取代。所谓“无德难载物”也！

　　症状四、喜欢折腾：

　　折腾是中国企业该死的最明显特征！很多企业几乎都没过这一关。企业做大后，这些老板们的能力和职业素养没有跟着提升上来。因为不懂管理，不懂经营、不会建立制度流程，不懂企业伦理、不懂市场规则、不会经营人心，导致所有的管理者都在争夺话语权，都在搞企业政治。一个个都靠打他人耳光、随意否决他人来显示自己的权力，导致企业内部朝令夕改，任何制度、方案都失去延续性，换人就换制度、换人就换规则，导致员工、伙伴、客户谁都没有安全感，每个人都神经兮兮，一窝窝地引发精神病。但却不知道这样其实是在打自己的耳光，是给自己过不去，到最后必定是人心尽失，离死也就不远了。

　　具备以上几种症状的企业可以说是谁都救不了，任何咨询顾问、管理专家都无法相救，唯一能救的就是这些企业自己，但是，我也知道，这些企业也根本不会去救自己，因为没有人会承认自己有病，尤其是一种精神上的疾患！