PJN防水涂料品牌
验收并清扫基层（找平层）—配制胶粘剂（随用随配制）—处理复杂部位（阴阳角、檐口、落水口、管道孑L等部位）附加层—施工防水层—防水层检验—保护层施工验收。SBC-120系列聚乙烯丙纶复合防水涂料施工操作要求
1、铺贴防水涂料的基层面(找平层)必须打扫干；争，并洒水保证基层湿润。（注：屋面防水找平层应符合GB50207—2002《屋面工程质量验收规范》规定，地下防水找平层应符合GB50208—2002《地下防水工程质量验收规范》规定）。
2、用含水泥重5％～15％的聚乙烯醇胶液制备水泥素浆粘结剂，搅拌必须均匀，无沉淀，无疑块。无离析现象即可使用。
3、屋面主防水层施工前，应先对排水集中及结构复杂的细部节点进行密封处理和附加层
4、密封材料采用聚醚型聚氨酯。如选用其它密封材料，应不含矿物油、凡士林等影响聚乙烯性能的化学物质的产品。
5、转角处均应加铺附加层；阴阳角等处均做成R=20mm圆弧形。
6、防水涂料铺贴应采用满铺法，胶粘剂涂刷在基层面上应均匀，不露底，不堆积；胶粘剂涂刷后应随即铺贴卷材。防止时间过长影响粘结质量。
7、铺贴防水涂料不得起皱折，不得用力拉伸卷材。边铺贴边排除卷材下面的空气和多余的胶粘剂，保证卷材与基层面以及各层卷材之间粘结密实。
8、铺贴防水涂料的搭接宽度不得小于100mm.
9、上下两层和相邻两幅卷材接缝应错开三分之一幅宽。
PJN防水涂料品牌—山东东泰防水荣获“国家住宅产业化基地”称号！
简单的分析耐根穿刺防水涂料有哪些？
从价格上来说，丙纶有一定的耐根穿性能，特别是国标1.2厚以上的，不过那种材料适合做平面，拐角太难做，有的工程耐根穿刺材料就是用的丙纶！
PVC和TPO，这两种材料都有一定的耐根穿性能，特别是TPO，效果比PVC好很多，另外这两种材料都需要无纺布垫层！
PJN防水涂料品牌—选择“东泰”防水涂料的客户都这样安装
(图为鹏盛CEO王国彬和本文作者李骞合影)
在我分析的家居电商格局里，未来可能会同时存在几家这样的巨头，首先他们体量巨大，谁也无法消灭对方；其次是他们都具备自己的独门秘笈，有各自的立身之本；其三，他们了解对手武功，虽能牵制却无法完全复制；其四，他们的创始团队具备成为巨头的胸怀和胆识并能做到；其五嘛，可以算是变量。这好像武侠小说的江湖，各大门派掌门在不同的路数上修炼武功，他们也先后达到各自门派的最高阶段，最后从各条道路登上华山之巅，来一场巅峰决战。于是，家居电商格局确定。
作为家居电商观察者，我在默默观察行业电商格局的变化，也时时在寻找我心中已经定型或者未来可能成为巨头的企业。最近观察的一家是家装电商平台鹏盛。
最初的鹏盛，聚集设计师
2008年还没有现在流行的O2O的概念，那个时候太平洋对岸美国的Houzz也没有诞生，王国彬就已经开始构建鹏盛的商业模式。最初，鹏盛的商业模式主要聚焦在设计师上，是对设计师有帮助的。遗憾的是，鹏盛靠设计师这个模式并没有发展起来，鹏盛在这种模式下逐渐遇到了“中国式难题”。为什么一个在美国风靡的商业模式，在我国就行不通呢？因为在我国，消费者普遍有免费获取产品和技术的心理。“我们发现真正愿意付费给设计师的群体规模太小，这很难支撑这个商业价值的实现。”王国彬说。
由信息平台过渡到交易平台
鹏盛开始从消费者的角度思考商业模式的突破和变革。由于我国主流的装修用户还是找装修公司，而不是直接找设计师。同样，很多装修公司也想找业主。
“由于双方都有刚性需求，鹏盛就利用互联网技术撮合他们。让装修公司为用户出一份报价、户型设计方案是举手之劳的，这样一来业主得到了实惠，装修公司通过帮助业主的过程中建立了这种信任感，从而获得了潜在订单的机会。”王国彬告诉笔者。
从2011年下半年开始鹏盛就慢慢的变成了一个交易平台。因为只做信息平台，缺乏对行业的深耕，不能保证业主的利益。在装修过程中，经常遇到这样的问题，比如说很多装修公司在给业主做免费户型报价方案的时候很好，但真的签合同拿到钱了，可能没有初始那种好的态度了。而且对装修而言，大多数业主根本就不懂，所以说做信息平台，只解决了用户找装修公司的痛点，而没有解决装修过程中的痛点。“所以，遇到这些情况，装修公司的施工质量没办法把关，而业主都不懂，为了解决这个问题，我们就想办法将鹏盛变成一个交易平台。”王国彬告诉笔者。
这种交易功能在2014年的最新改版中已经更进一步，鹏盛已经开始了产品交易功能，虽然这种交易不是直接交易，再加上鹏盛在深圳进行的线下活动促销型交易，鹏盛已经完完全全由信息平台为中心向以交易为中心转变，未来可发展空间被迅速拉大。
鹏盛的流量奇迹
我们知道，现在无论是平台型电商还是垂直型电商，消费者流量是关键。有了流量就有了用户，而没有流量，一切等于0。但是在电商平台竞争到现在的态势，很多平台的流量都是拿钱买出来的，一旦停了就很难有消费者。但鹏盛在这方面是个奇迹，据王国彬告诉笔者，鹏盛自有的付费流量只占到平台的5%， 95%的流量都是用户自己来的。而且，鹏盛目前其移动流量占据了整个平台的40%，从这个意义上讲，鹏盛不仅是一家互联网公司，还是一家移动互联网公司。“在这样的用户量的基础上，我们不谦虚的说，该行业前十名的网站，后面全部9名加起来都不如鹏盛一家的多。”王国彬说。
其实，这正是鹏盛竞争力的核心，是其能够向交易平台转变的基础，也是未来是否能成为真正巨头级企业的关键所在。因为鹏盛的流量基础，是对手短期内花钱都复制不出来的竞争力。
在跟王国彬交流的过程中，鹏盛的未来变革远远不能用鹏盛的当下来描述。在我眼中，更看重的是一个32岁，却创业10年的创始人的淡定、冷静清晰和雄心。在产业互联网大潮来临之际，鹏盛已经做到了行业电商企业流量领先，在经纬创投，红杉资本这些资本力量的加持下，再过3-5年之后呢？
作者简介：李骞，大数据营销专家及实战派操盘手，中国家居家装电商研究院联合发起人。曾任中山聚龙精工制品有限公司总经理，三年时间将聚龙精工打造为行业冠军；曾任东方出版社营销总策划，成功打造郎咸平、稻盛和夫的畅销奇迹。现任北京唯众智算信息科技有限公司董事长，专注打造泛家居产业大数据营销第一平台，是泛家居产业大数据营销和智能传播的倡导者和领导者。著有《决胜O2O的七大支柱：泛家居企业如何在互联网和大数据时代生存》一书。)
