新民市别墅用外墙防水涂料
(1)防水层施工前，所有管件、卫生设备、地漏等必须安装牢固，接缝严密。上水管、热水管、暖气管应加套管，套管应高出基层20~40MM，并在做防水层前于套管处用密封材料嵌严。管道根部应用水泥砂浆或豆石混凝土填实，并用密封材料嵌严，管道根部应高出地面20mm。
此外，对于防水基层，应仔细检查有无裂缝及其他质量缺陷，并采取切实措施进行修补。实践证明，混凝土结构基层(含水泥砂浆找平层)的裂缝以及上述管道等薄弱部位如处理好了，那么厕浴间的防水就有了可靠的基础。随着商品房厨卫间精装修数量不断扩大，厨卫间防水施工质量突显重要。若一旦出现渗漏水，不仅影响使用功能，且殃及邻里关系，并要承担赔偿责任。
(2)地面坡度一般为2％(设计有特殊要求者除外)，向地漏处排水。在地漏周围半径50MM范围内，其排水坡度应增大至5％；且地漏处标高，应比地面低20MM。
(3)水泥砂浆抹平层应做到平整坚实，无麻面、起砂、起壳、松动及凹凸不平现象。
(4)阴阳角、管道根处应抹成半径为100—150MM的圆弧。
(5)基层应干净、干燥，含水率不大于9％(能在湿基面上固化的防水涂料除外)。
(6)自然光线较差的厕浴间，应准备足够的照明。通风较差时，应增设通风设备。
(7)涂膜防水层施工时，环境温度应在5℃以上。
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造成卷材防水层起鼓的主要原因是由于卷材粘贴不实的部位窝有水分或气体，受热体积膨胀。治理时必须将鼓泡内气体排出，较大鼓泡应割开、晾干，基层必须达到干燥要求。铺贴卷材应与基层结合牢固，周边密封严密。TPO防水涂料防水层起鼓应该如何处理？TPO卷材防水层起鼓维修必须遵守下列规定：
1)直径小于或等于300mm的鼓泡维修，可采用割破鼓泡或钻眼的方法，排出泡内气体、使卷材复平。在鼓泡范围面层上部部铺贴一层卷材或铺贴带有胎体增强材料防水层．其外露边缘应封严。
2)直径在300MM以上的鼓泡维修应按斜十字形特效泡切割，翻开晾干。清除原有胶粘材料．将切割翻外部分的防水层卷材重新分片按屋面流水方粘贴，并在面上增铺贴一一层卷材(边长比开刀范围大100mm)，将切割翻外部分卷材的上片压贴，粘牢封严如采取割除起鼓部位卷材重新铺贴时。应分汽片与周边搭接密实．并在面上增铺贴一层卷材，粘牢贴实。
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锐减至少70%的员工 电商部门仅留约30人
近日，传闻红星美凯龙人事大震荡裁员得到了证实。兔小编从多名被裁的红美电商员工了解到，此次裁员比例为70%到80%，100人左右的电商团队内部预计留下员工仅为30人左右。一位被裁员工透露，红美电商星易家除了已经独立出来的团购没动“手术”，其他部门均有“大动作”：运营部门仅留1人；市场部仅留1人;招商部门留下2到3人；技术部裁员50%，总监被裁。
然而令人不解的是，此次大范围裁员的同时，红美电商方面仍流出大批的招聘信息。兔小编看到，所招的岗位正是被裁员工的原岗位。有员工猜测，此次大裁员或为经济型裁员，属于内部结构的战略性调整。
据悉，被裁掉的大部分人刚入职不久，有的还未过试用期。红星美凯龙给予的补偿方案是工作年限N+1的补偿，即工作2年，则拿到3个月补偿。而对于仍然处在试用期的员工则只有15天的工资补偿。而星易家的员工试用期为6个月。其中也不乏也管理层人员，“多个总监和经理级别的人或已经离开，或年底被裁”。
这样的大裁员“合法合情合理”否？
“整个部门原本人就不多，现在就剩一个人，工作怎么开展?”对于公司前景，一被裁员工说，“公司在电商战略规划方面问题很严重，反映在组织架构上变动频繁，原来的CEO之前是做线下的，临时被调回来做线上;而接任的CEO一上台就做剧烈调整”。
对此，兔小编联系了红星美凯龙集团公关部，对方表示，此次裁员属于结构性调整，公司本着合法合情合理的原则，妥善安置员工。而有关被裁员工向兔小编抱怨，红星美凯龙电商方面只是向员工做了简单的通知，而通常情况下公司大规模的一次性裁员应该通过工会组织协商，或者到相关劳动仲裁部门进行备案。这些红星美凯龙都没做到。
从一份获取的内部录音中，一红美电商HR声称：此次大规模的经济性裁员，公司有权利单方面做出决定;另一方面红星HR部门与员工也正在商议，尽可能集团内部消化裁员，被裁员工可以到线下住建集采部门工作。
裁员的背后：项目内耗过大致战略调整
红星美凯龙自成立以来就传闻不断，此前就曾被媒体曝光烧钱2亿却只销售4万元。而后2013年3月份报道的《红美商城销量流量俱不佳裁员更名在即》中透露，红美商城更名星易家，其全国多个线上分站开始变相裁员，由原先的400人减少至150人左右。
期间红美电商的管理层多次换帅，其主要负责人先后由红星美凯龙集团副总裁詹慧川、红星美凯龙华中区域总经理王琦琦担任，去年2014年10月份又找来了搜房网原华东区总经理李秀秀坐镇。在员工看来，频频走马换将伴随而来的结构变化倒也在意料之中。“春节前夕公司‘瘦身’，节省开支成本，抑或为明年集团整体上市做准备”，一被裁员工向兔小编透露自己的推断，红星美凯龙电商业务投入惊人却斩获寥寥，这是一种战略性裁员。
据知情行业人士剖析，2014年红星美凯龙第三季度将家品会和星易家两个电商项目合并后对红美电商的发展造成了一定程度的内耗。合并之前，星易家很多业务板块已陷入停滞，团购归于线下，O2O项目团队(上海和各地分站都有运营人员)已经解散，部分转岗或离职。
最早的红星美凯龙想单枪匹马做家居建材线上的独立B2C，但显然这一想法在当时的电商环境下并不实际，脱离了线下庞大的品牌掌控力，所以红美电商在过去一两年内的“折腾”乏善可陈。之后内部又划分出家品会，这个由红美华南大区操盘的业务线以独立于星易家的域名运营，其商业逻辑却同样是以家居建材为主的在线销售平台。
未来的红星美凯龙：来自集团最高层车建新的策略
兔小编从了解红美电商的行业认知得知，红美未来的战略方向是整合整个装修的产业链，从装修公司到建材采购，到后续的安装服务，用O2O的方式，回归到一站式的家居产业链和上台链之中。这一点从家品会已经上线的装修设计频道可见一斑。
“红美电商组建的两年期间业绩确实不算突出，也没有更好的特点，在去平台化的互联网思维冲击下，如何让红星美凯龙的传统业务与电商更好地结合，是其未来的出路和思考方向。”对此红美集团公关部回答，集团在做经营性调整，将更偏重与未来家居消费需求，切中用户痛点。
去年4月份，集团最高层车建新曾坚定地认为，家具行业一定不要和电商进行正面竞争，不要因电商热度高就盲目跟风，用户一旦从线下转移至线上，将是前所未有的灾难。“我们的商场可能现在还乱七八糟，我们的服务还没做好，在这样的阶段我们不应该去做其他事情、去跟进电商、去做O2O。”
电商业界人士认为，家居电商是普遍公认的最难啃下的一块骨头，一方面，品牌高度分散，致使线下大卖场更为强势，因此在电商战略表现上相对保守;另一方面，鉴于家居行业重服务、重体验、高客单价、购买频次低，O2O实施时间较长，无论是销售还是平台粘性，短期内难见成效。包括红星美凯龙在内的行业巨头，仍然处于探索和尝试阶段，如何控制好试错成本，或许是其现阶段主要考虑的问题。对于红星美凯龙的未来，大家拭目以待吧!
