西丰沥青瓦
走进庄园生活的欧洲，我们可以体会到不一样的异域风情，在欧洲的小镇我们市场可以看到童话般的小屋，走在乡村小镇的小路中，放眼望去，彩色所覆盖的屋面已经不再是一种罕见的风景。
　　　在早起引入中国，目前在中国已经是一种应用比较广泛的屋面瓦片，装修施工简单，而且铺设后整体屋面效果美观大方。尤其是在田园生活中，采用颇为合适。

西丰沥青瓦—山东建材顺利入选中国房地产开发商企业500强首选供应商！
每张瓦的尺寸差异不是很明显，但是在大片的屋面上，这些差异累积起来，可能会导致瓦底边或单层瓦的装饰缝产生偏差，无论是在大屋面或小屋面，弹线都是可视辅助线，有助于确保铺设瓦时，横平竖直。层与层之间的外露的宽度之差不超过正负3㎜，因为这个差异可能会影响屋面安装质量及美观。瓦的边端之间要搭紧，垂直的弹线对于从屋檐到屋脊之间瓦的搭接缝或单层瓦的装饰缝对齐是很重要的。对于双坡屋面或两屋面相交形成斜脊的多坡屋面，垂直线从每一侧坡面的中心往两边均分。对于两屋面相交形成天沟的多坡屋面，垂直线从每一侧坡面的末相交一端向天沟方向均分。

西丰沥青瓦—选择“”沥青瓦的客户都这样安装
橱柜企业竞争综合实力要提升产业价值链地位

经过20多年的发展，橱柜行业的竞争已经上升到品牌理念和企业文化的竞争，说到底比的是企业的综合实力。

橱柜企业竞争综合实力要提升产业价值链地位

提高企业在产业价值链中的地位

随着行业的日渐成熟，企业也将逐渐进入转型时期。在这段历程中，一些靠低价位、低品质产品夺市场的企业将逐渐被淘汰，行业将进入一个快速技术升级时期，能真正为客户提供高附加值产品的企业才能获得持续发展。

战略转型的方向只有一个：提升企业在产业价值链当中的位势，成为产业价值链的控制者，或至少成为不可或缺的一个环节。

按照价值链理论，越接近客户的企业越有影响力。所以，转型的第一选择是往最终用户品牌上发展，即控制市场，避免随时被替代或抛弃的命运。价值链的第二个关键环节是技术或资源。所以，转型的第二个选择是往技术或资源端发展，所谓控制技术，提高用户品牌企业对自己的依赖性。

进行有效的组织分工协作

价值链战略的本质，就是成为产业价值链的组织者，这是百年企业的成功秘密。所谓价值链的组织者，不在于拥有全价值链，而是通过有效地组织起分工协作的各个环节，进而打通价值链，不断为最终用户创造及创新价值。打通价值链，则价值不断被创造。那么，如何成为产业价值链的组织者?

价值链经营，重要的是让橱柜企业所在的价值链获得最优的通过能力。而这种最优的通过能力就会成为最优的价值链。因此，橱柜企业在这个价值链中占有什么样的位势就变成我们要思考的问题了。

价值链战略，实际是一方面是价值观的选择，即橱柜企业想成为一个什么样的企业。另一方面是事实上的选择，即橱柜企业在现有的市场格局和经济环境中，有什么样的资源条件和机会，去完成某一种战略的构建。