水利建设咨询项目的管理模式对于高级工程师来讲几乎都会接触到，总分包的管理比较普遍，一般来说针对工艺流程的管理阶段，都是用总分包这种管理制度，因为像其他联合体模式会增加项目的风险性，也把工程的挑战性大大增加，从而带来一连窜不必要的结果，水利建设咨询管理模式还包含平行发包管理。

      很多水利厂的投资项目的规模是比较大的，所以对于一些质量的标准是非常讲究和严格要求，稍微有一点差错就会导致工程与实际的需求产生很大的差异。如何合理分标段实施也至关重要，当然一些弊端的因素还是会有的，例如在同一时间有很多独立的施工队伍在作业，很多建材设施就会交叉受到影响，也会造成很多不必要的费用产生，所以一定要合理划分水利建设咨询的标段，这样才会提高效益，减少不必要的麻烦。