卓有成效管理者的实践
本课程倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者,一般具有以下六个特征:
①重视目标和绩效;只做正确的事。
②一次只做一件事,并且只做最重要的事。
③作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。
④在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。
⑤他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
⑥他只做有效的决策。
适合对象:有两年以上的管理经验,对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者
授课方式:萃取德鲁克先生同名著作精华,切合中国管理者的实际情况,采用互动、启发式案例教学
标准课时:2天(14小时)
授课方式:公开课程
课程投资:学费4800元/人
企业内训:本课程可根据企业需要定制内训,我们将按照以下流程安排内训工作
需求分析→课前访谈→准备课程→授课→课程评估→课后论文→效果追踪→课后研讨
【学习后的收益】
善于利用有限的时间
注重贡献和工作绩效
善于发挥人之所长
集中精力于少数主要领域,建立有效的工作秩序
有效的决策
【课 程 设 置】
课程单元 | 学习重点 | 课程受益 | 案 例 |
单元一、时间管理 | ●管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间 ●什么事管理者该做的,什么是不该做的 ●以结果为导向的时间管理方法 | ●有效利用时间 ●避免整日奔波忙碌的局面 | 时间管理 |
单元二、重视贡献 | ●重视贡献也就是重视成效 ●组织需要管理者贡献什么 ●有关“我能贡献什么”4大要点 ●如何才能使组织获得最大绩效 | ●促使管理者考虑自己及机构的目 ●促使管理者更能关心工作所能产生的价值 | 贡献什么 |
单元三、要事第一 | ●如何正确分配组织资源 ●着眼于明日的策略 ●创新、风险、机遇 ●何处理保持今日的成就和开创未来的关系 | ●清晰掌握正确的创新和资源分配战略 ●提高对于“为什么”和“做什么”的认识 | 着眼于明白 |
单元四、有效决策 | ●决策是管理者的特殊任务 ●做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动 ●拨开市面上无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领 | ●掌握做出有效决策的7个规则 | 有效的决策 |
单元五、善用人才 | ●重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点 ●组织的有效是结合寻常的人做不寻常的事 ●用人之长的3点建议 | ●深刻体会人事安排的有效性 ●提高决策能力 | 用人之长
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