山庐顾问，国内较好的绩效管理咨询公司
广州市山庐人企业管理咨询有限公司
中国 广州
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品牌/型号
无
公司规模
4
所在地
广州市天河区黄埔大道车陂路新涌口西街中科商务大厦716室
“绩效”是企业生存的根本法则，没有绩效，企业就没办法可持续发展。据有关调查资料显示：美国《财富》500强的国际大公司中，有100%的企业采用了绩效管理体系。
3P绩效管理体系是一套对公司经营管理进行效率与效能综合评价的绩效考核工具，它是一个科学的集“BSC（平衡计分卡）、MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）绩效工具”与“岗位效率效能”于一体的管理系统，其基本原理和流程简述如下：
1、以组织的共同愿景与战略为核心，运用综合与平衡的哲学思想，依据组织结构，将公司的愿景与战略转化为下属各责任部门的系列具体目标（即成功的因素）。
2、依据各责任部门分别在效率与效能计量上可具体操作的方法，设置一一对应的绩效评价指标体系（KPI），这些指标不仅与公司战略目标高度相关，而且是以领先（Leading）与落后（Lagging）两种形式，同时兼顾和平衡公司长期和短期目标、内部与外部利益，综合反映战略管理绩效的效率与效能信息。
3、由各主管部门与责任部门共同商定各项指标的具体评分规则。一般是将各项指标的预算值与实际值进行比较，对应不同范围的差异率，设定不同的评分值。以综合评分的形式，定期（通常是每个月或每一季度）考核各责任部门在效率与效能的目标执行情况，并建立“关键事件数据库（KES）”，及时找出绩效问题，适时调整关键绩效行动偏差，或修正原定目标和评价指标，确保公司战略得以顺利并正确地实行。
目前，利用3P绩效管理体系解决和提升企业绩效方案市场蓬勃，从多数知名企业采用的情形来看，导入3P绩效管理体系后的投资回报率（Return on Investment, ROI）明显增长。这正是3P绩效管理的魅力所在！
一、3P绩效管理体系导入咨询项目收益：
1、辅导后的企业关键绩效体现
◆ 费用控制(Expense Control)
◆ 组织优化(Organization Optimize)
◆ 人才胜任力(Competency Model)
◆ 工作效率(VAP)
◆ 每季优先重要工作执行( Priority Program)
◆ 激励机制(Motivation System)
◆ 预算控制(Budget Control)
◆ 绩效管理(Performance Management)
◆ 沟通(Communication)
◆ 人才培养( Talent Brood)
2、辅导后的无形效果
◆ 积极的心态，员工心态得以端正；
◆ 全员树立市场导向，一切从大局出发，给企业来访者留下良好的印象；
◆ 理解企业，部门及人与人之间的关系融洽了，团队精神提高了；
◆ 遵守职业道德，全员对企业文化的“忠孝”观有了清晰的认识；
◆ 学习与执行；人力结构由人材(可塑之才)向人才(有用之才)、人财(明星人才)正面发展。
二、3P绩效管理体系咨询核心内容导入
1、公司战略（明确愿景、找到成功因素）
2、组织气候测量（部门职能、岗位分析）
3、3P绩效目标设定（绩效体系规划，计划面和执行面）
4、3P绩效过程实施（签署业绩合同、上下级对具体工作计划取得共识）
5、3P绩效过程评估（定期审核绩效、进行透明的评估与评级）
6、激励方案的确定（将薪酬激励与绩效挂钩）
7、结果反馈（绩效面谈、解决发展问题）
8、人才发展（职务晋升、职级管理）
三、3P绩效管理体系导入咨询适合情况
1、计划执行率低，人员工作效率差；
2、快速发展型企业；
3、考核缺乏实效，没有形成绩效体系化的企业；
4、考核在实施，尽力了但收不到成效的企业；
5、绩效考核形式化，考核体系成为欺上瞒下的手段时；
6、薪酬缺乏激励性，跟绩效脱钩时；
7、企业经营目标实现得不到保障；
8、企业在实施战略规划过程中遇到的可持续发展问题时。
3P绩效管理体系是一套对公司经营管理进行效率与效能综合评价的绩效考核工具，它是一个科学的集“BSC（平衡计分卡）、MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）绩效工具”与“岗位效率效能”于一体的管理系统，其基本原理和流程简述如下：
1、以组织的共同愿景与战略为核心，运用综合与平衡的哲学思想，依据组织结构，将公司的愿景与战略转化为下属各责任部门的系列具体目标（即成功的因素）。
2、依据各责任部门分别在效率与效能计量上可具体操作的方法，设置一一对应的绩效评价指标体系（KPI），这些指标不仅与公司战略目标高度相关，而且是以领先（Leading）与落后（Lagging）两种形式，同时兼顾和平衡公司长期和短期目标、内部与外部利益，综合反映战略管理绩效的效率与效能信息。
3、由各主管部门与责任部门共同商定各项指标的具体评分规则。一般是将各项指标的预算值与实际值进行比较，对应不同范围的差异率，设定不同的评分值。以综合评分的形式，定期（通常是每个月或每一季度）考核各责任部门在效率与效能的目标执行情况，并建立“关键事件数据库（KES）”，及时找出绩效问题，适时调整关键绩效行动偏差，或修正原定目标和评价指标，确保公司战略得以顺利并正确地实行。
目前，利用3P绩效管理体系解决和提升企业绩效方案市场蓬勃，从多数知名企业采用的情形来看，导入3P绩效管理体系后的投资回报率（Return on Investment, ROI）明显增长。这正是3P绩效管理的魅力所在！
一、3P绩效管理体系导入咨询项目收益：
1、辅导后的企业关键绩效体现
◆ 费用控制(Expense Control)
◆ 组织优化(Organization Optimize)
◆ 人才胜任力(Competency Model)
◆ 工作效率(VAP)
◆ 每季优先重要工作执行( Priority Program)
◆ 激励机制(Motivation System)
◆ 预算控制(Budget Control)
◆ 绩效管理(Performance Management)
◆ 沟通(Communication)
◆ 人才培养( Talent Brood)
2、辅导后的无形效果
◆ 积极的心态，员工心态得以端正；
◆ 全员树立市场导向，一切从大局出发，给企业来访者留下良好的印象；
◆ 理解企业，部门及人与人之间的关系融洽了，团队精神提高了；
◆ 遵守职业道德，全员对企业文化的“忠孝”观有了清晰的认识；
◆ 学习与执行；人力结构由人材(可塑之才)向人才(有用之才)、人财(明星人才)正面发展。
二、3P绩效管理体系咨询核心内容导入
1、公司战略（明确愿景、找到成功因素）
2、组织气候测量（部门职能、岗位分析）
3、3P绩效目标设定（绩效体系规划，计划面和执行面）
4、3P绩效过程实施（签署业绩合同、上下级对具体工作计划取得共识）
5、3P绩效过程评估（定期审核绩效、进行透明的评估与评级）
6、激励方案的确定（将薪酬激励与绩效挂钩）
7、结果反馈（绩效面谈、解决发展问题）
8、人才发展（职务晋升、职级管理）
三、3P绩效管理体系导入咨询适合情况
1、计划执行率低，人员工作效率差；
2、快速发展型企业；
3、考核缺乏实效，没有形成绩效体系化的企业；
4、考核在实施，尽力了但收不到成效的企业；
5、绩效考核形式化，考核体系成为欺上瞒下的手段时；
6、薪酬缺乏激励性，跟绩效脱钩时；
7、企业经营目标实现得不到保障；
8、企业在实施战略规划过程中遇到的可持续发展问题时。
