绩效薪酬激励体系是一套对公司经营管理进行效率与效能综合评价的绩效考核工具，它是一个科学的集“BSC（平衡计分卡）、MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）绩效工具”与“岗位效率效能”于一体的管理系统，其基本原理和流程简述如下：
1、以组织的共同愿景与战略为核心，运用综合与平衡的哲学思想，依据组织结构，将公司的愿景与战略转化为下属各责任部门的系列具体目标（即成功的因素）。

2、依据各责任部门分别在效率与效能计量上可具体操作的方法，设置一一对应的绩效评价指标体系（KPI），这些指标不仅与公司战略目标高度相关，而且是以领先（Leading）与落后（Lagging）两种形式，同时兼顾和平衡公司长期和短期目标、内部与外部利益，综合反映战略管理绩效的效率与效能信息。

3、由各主管部门与责任部门共同商定各项指标的具体评分规则。一般是将各项指标的预算值与实际值进行比较，对应不同范围的差异率，设定不同的评分值。以综合评分的形式，定期（通常是每个月或每一季度）考核各责任部门在效率与效能的目标执行情况，并建立“关键事件数据库（KES）”，及时找出绩效问题，适时调整关键绩效行动偏差，或修正原定目标和评价指标，确保公司战略得以顺利并正确地实行。