山东菏泽贺翔建筑基础工程有限公司属国家级施工企业,拥有建筑工程总承包、市政工程、地基与基础工程、园林绿化
工程等一级资质。
本公司是专业地基处理施工单位,自1995年开始从事地基强夯,强夯置换,灌注桩,软基处理施工,对各类特殊地基,
复杂地基的处理有着丰富的施工经验,参与了国内大型机场,码头,污水处理厂,厂房基础,高铁基础,高速公路基础
,高填方基础施工项目数百项,备有各型号液压强夯设备二十余台套,旋控钻机各型号设备十台套专业技术人员150余人
。
近年来公司凭借多年的施工经验,面向全国和国外承接各类基础施工,强夯能量最大达到20000KN/M,在市场经济高
速发展的环境下,公司奉行团队力量, 质量第一,信誉第一,价格低廉,设备先进的经营理念为宗旨,在施工技术方面
不断创新,科学化控制质量,管控高效的管理方针立足于高速发展的道路上。
强夯施工管理者应具备哪些素质问题?
在建筑工程领域,强夯施工队老板越来越多,建筑经济市场是越来越乱,有的是临时个体户老板,看情式什么赚
钱就在接工程的时候临时组建一支施工队伍,管理者也就老板一个人,像这种,老板的施工方向不稳定,施工队肯定也
不专业,甚至有的老板都是非建筑施工专业人士,专业素质和管理能力也低,这也就是为什么那么多的豆腐渣工程起来
,就是那些为了谋取私利的施工老板为了赚钱购买低质材料,浑水摸鱼。
所以一支优质的施工队应该有一个高管理能力,高专业素质的管理者,那么施工管理者应该具备哪些问题呢?
首先应该是建筑施工的专业人士,即使不是建筑专业,至少在接触建筑行业后,很了解,如果管理者不懂行业知识,就
很难和地下人的施工人员交流,也无法达到客户想要的效果。
其次应该遵守国家规定,建筑工程施工单位与施工人员之间签订劳动合同,不然会加大以后的建筑施工管理,答
应施工人员的事情一定要做好,不能拖欠工资,在天气炎热以及其他问题上,应该多多体恤,让施工人员对施工单位有
归属感。
最后需要管理者有较高的职业素质和责任心,对待每一个施工员都应该平等,且平时多交流,不要摆架子,只要
多沟通,工程才会有条不紊的进行,施工队整体的素质也会上升,所以一支优质施工队的管理者是很关键的,以此推荐
给每一个施工管理者。
山东菏泽贺翔建筑基础工程有限公司
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