《股权激励机制导入班》
通过科学的股权统筹、激励与布局、构建企业无可替代的核心竞争力。
让员工彻底改变，像老板一样自动自发；让关键人才从“劳动型”转为“奋斗型”；
让老板彻底解放，享受有钱有闲、富而仁贵的富足生活…
尊敬的企业家：您好！
由共好教育携手华一世纪举办的第十三期“股权激励机制导入班”将于2015年10月22-23日在云南昆明首次开课。具体事宜如下，请您提前做好行程安排！
据美国《财富》杂志报道,中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题。
如何激发新员工梦想、解决老员工动力和元老安置问题？
如何股权释兵权？如何传？帮？带？从而焕发企业活力？
当内部优秀员工流失严重，外部核心人才难以吸引时，企业竞争力如何形成？
如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉 共同体？
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？
餐饮巨头真功夫家族内斗,结果把创始人蔡达标送进了监狱！所有 纠纷的根本原因是什么？
有多少老板因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少企业因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
但当我们准备进行股权激励的时候，却发现诸多的问题及困惑：
◆想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后影响公司经营、怎么办？
◆想给核心人才分股份，但他们成为股东后小富即安、不思进取、不好好干、怎么办？
◆想给核心人才分股份，但不知分多少？具体如何操作？公司股份被稀释，影响公司安全怎么办？
◆想给核心人才分股份，但他们却没有兴趣？怎么办？但当我们准备进行股权激励的时候，却发现诸多的问题及困惑：
◆想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后影响公司经营、怎么办？
◆想给核心人才分股份，但他们成为股东后小富即安、不思进取、不好好干、怎么办？
◆想给核心人才分股份，但他们却没有兴趣？怎么办？
主讲导师：王平
CMC国际注册咨询师
北京大学EMBA客座教授
激励机制 薪酬设计专家
贵人文化商学院院长
香港大盘珠宝管理总裁，大盘商学院院长
课程流程及大纲
时 间 | 主体模块 | 主 讲 内 容 |
08:40-09:00 | 签 到 | 携带入场劵及本人名片和身份证办理参会手续 |
第一天上午 | 股权激励的定义 | 股权激励的定义 1、什么是股权激励 2、企业在不同的发展时期如何股权激励模式 3、股权激励的核心内涵 4、为什么要做股权激励？让关键人才从“劳动型”转为“奋斗型” 5、对什么人做股权激励？ |
第一天下午 | 定量、 定模式 | 定量：如何确定激励数量 1、如何确定激励的总量；2、确定个量的考虑因素 3、岗位价值评估系统； 4、如果根据岗位价值确定个量 5、不同企业的总量个量经验总结 定模式：超额利润激励法 1、如何确定激励的总量；2、如何确定激励的规则 3、操盘团队内如何分配；4、该方法适用的企业类型 5、该方法优缺点及防范措施 |
第二天上午 | 在职股激励 | 1、在什么期间做； 2、具体激励谁； 3、用多大额度激励； 4、股份从哪来； 5、股份的性质为何； 6、有怎样的权利 7、怎样才能得到； 8、是否花钱购买； 9、退出机制是什么 10、是否要签订协议 案例探讨：乔家大院 |
第二天下午 | 股权激励五大雷区剖析，防范风险 | 1、股权激励实施最佳实施点。 2、股权激励核心理念导向，如何防范未来的风险 3、评估贡献：员工过去的贡献于未来的创造如何结合 4、不同发展时期企业家持有比例三条生死底线 5、防止失控：如何立体式股权布局，长治久安 |
【课程时间】：2015年10月22-23日 （星期四、星期五）
【参课地点】：中国. 云南昆明
【参课对象】：企业法人、董事长、总经理、核心高管
【参课费用】：原价9800元/人 优惠价1800元/人 3600元/3人
【报名热线】：侯丽坚 18123749956，0755-22958730 QQ：1367925811
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