长久以来，团购走的都是商家低价吸引用户消费，平台从中提取抽成的营利模式。而在残酷的竞争中，团购平台为争夺用户和商家，一是会形成大量的线下业务人员，二是大规模烧钱补贴。这就造成收入的抽成利润大大小于支出的成本，现存的团购网虽然从千团大战中冲杀出来，却是杀敌一千，自损一千二。因此从一门“生意“的角度看，这个生意并不能做，因为成本太大，仅人力成本一项就无法降低，因此未来无法营利，现在又资金紧张，目前美团网被看低就是因为如此。

　　同时，团购对商家伤害更大，随着时间推移，商家对于团购的憎恨度会越来越强，买团购券的都是那些为了便宜才去完成复杂流程的消费者，这些用户对商家而言没有黏性和长期发展潜力，也永远建立不起商家自已的客户资源体系。可见，团购模式是“害了自已，伤了商家”，却始终抓不住用户的心。简单来说，团购模式并不具有长远的可持续性。

即使是BAT这样的巨头，投入团购的根本原因也是为了发展其各自的“支付场景”。如腾讯投资的大众点评，现在大众点评正在大力宣传发展的“闪惠”，虽对其贴上各种创新标签，但从商业的角度看，还是是沦落成了微信支付的渠道的代理商，用户用大众点评仅仅就是用了支付而已，而大众点评仅是其微信支付的业务渠道之一罢了，因此未来其营利空间和公司股值都不会很大。当然对于BAT来说，为了未来的支付地位，现在对团购的投入都是值得的，但对于来实现其支付业务的团购网来说是没有未来的。　

现在需要新的商业模式替代团购模式

但团购也有历史作用，就是把全国生活服务电商激活了，以前电商只有阿里巴巴，但现在由于团购的出现，出现了一个新兴商业版块，就是生活服务电商，在团购前是没有个这个“生意”的，并且这个电商的规模要比实物电商的规模大的多。但现有的团购模式必须转型，如转型不成，那就由新的商业模式替代它，全国范围内需要一个大一统的生活服务电商平台去服务消费者，但这个平台不会从团购网中产生。因为目前团购业务模式中涉及的人员太多，在原有的业务框架中转型并不容易。业务好转型，但人不好转型，所以团购网都说要转型，也都知道往哪里转，但就是转不出来，窝窝团就是个例子。

同时也有成功的例子，比如哪折儿网推出“基于移动互联网广告分发的客户资源管理”模式，就是试图“用广告颠覆团购的佣金营利模式、用商家客户管理颠覆团购的低价模式”。具体来说，就是商家自主开店上传店铺和产品信息，用有偿分享的方式，让用户为自已的店铺打广告，从而获取店铺流量，同时进来的客户数据、订单数据、分享数据和更种数据都会在商家的后台上显现，商家可以自主进行数据的分析和使用，同时在支付环节上，为商家创造二次营销的机会，从而增加消费转化率。而不像以往的团购，基本上就是一锤子买卖，商家无论在特价产品上投入多少钱，永远建立不出自已的客户资源体系。

现在要做的就是在团购死之前做好承接其各项资源的准备

全新模式、创新理念、新鲜思维层出不穷，都试图装扮成时代的革新者。但最终能够胜出的还是务实发展的“生意人”，即这门生意到底是不是赚钱的。当下，团购的东风已经停滞，负面消息不断传来，整个团购行业笼罩在一片愁云惨淡中，我们判断团购行业的拐点会很快到来。现在要做的就是在这个拐点到来前，所做的各种准备可以承接住团购行业过往积累的资源，如团队、商户、用户等等。这些资源承接住了，发展的成本就会大大降低，这样就会变成一门赚钱的生意。因此现在对于团购行业的从业人员来说，哪折儿网为你准备了“单人跳槽、团队整体跳槽和自主创业”三种合作模式。如单人想从团购中跳槽的，我们承诺底薪比你现在最少高30%；如城市团队整体跳槽的可以面谈任何条件；如想自主创业的，还可以投资所在城市公司的股份，如没有资金我们还可以借给你。总之，只要你有当地的资源，能把这个事做好，任何合作条件都可以谈