腾森轮胎内训师团队进行了一场以“如何做好管理月”为主旨的演讲比赛。内训师团队八个小组每组各派出一名成员参加演讲。各小组成员就为什么要推行“管理月”，本次管理月中出现的问题，以及这些问题日后该如何避免进行了演讲，现场气氛十分活跃。制造一条好轮胎容易，制造一千条、一万条好轮胎难。怎样才能够制造出一千条、一万条好轮胎呢？完善的制度管理与和谐的内部团队是必不可少的。腾森轮胎管理会上提出“管理月”概念，找出问题、沟通问题、解决问题。解决生产过程中的各种问题，强化部门与部门之间、岗位与岗位之间的服务意识，建立和谐、高效的内部团队。进以提升生产过程中的生产工艺和操作规范的管理，保证每一条腾森轮胎都有稳定的品质。

管理月内各部门积极参与，找自己的问题，找别人的问题，理顺工作流程，优化工作方法。突破重重困难，解决难解问题，凝心聚力，将工作的重心放在产品质量上。管理月中，各部门问题得到充分解决，员工活力得到充分释放，各生产工序工作井然有序。今天，腾森轮胎在总结管理月中的不足与缺陷，目的就是为了持续提高公司管理水平，进而提升腾森轮胎产品质量，打造全世界最好的轮胎。制造最好的轮胎，改变全世界对中国制造的不良印象的历史使命，腾森轮胎不会忘记。轮胎品质永远是每一位腾森人不变的追求。

质量管理 企业之根——2015腾森轮胎质量·管理年

腾森轮胎，梦想在路上实现。一句简单易懂的话，却凝聚着腾森人每时每刻的努力与坚持。

新一轮的公司管理会上，质量管理再一次提到公司发展的高度。腾森轮胎始终认为，生产最好的产品是创造价值，生产不好的产品是制造垃圾。一直以来，公司将质量放到工作重心上，无疑证明了腾森轮胎质量管理之严格，品质追求之极尽。

过去的三月，是腾森轮胎“6S管理月”，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主旨的6S管理，在腾森轮胎各个角落彰显。公司全体员工共同努力，公司6S管理提升到了新的水平，走上了新的高度。

花开四月，腾森轮胎开始了“设备管理月”。优质的产品来自于优质的机器设备，保证设备的优质高效运转，才能保证生产出的每一条轮胎都是最优秀的轮胎。“设备管理月”，针对设备保养、设备精度、设备改善、设备点检、现场工装器具的定位管理都要去查找问题，并逐条逐项改善，为制作更好的轮胎打下基础。

2015，腾森质量管理年正在进行中，您对腾森轮胎还有哪些期待，希望您能参与我们的互动，您宝贵的一言，是腾森前进的动力。腾森事业，有你更精彩。

腾森高铁站广告持续升温

腾森橡胶轮胎(威海)有限公司是一家现代化的中台合资企业，公司成立于2006年，是一家集研发、生产、经营为一体的现代化轮胎生产企业。目前，公司产品主要分为丁基内胎和摩托车、电动车轮胎两大类，拥有“腾森”、“奥利森”和“朗森”三大品牌，涉及工程车、重型卡车、轻型卡车、摩托车、电动车等多种车型百余种型号，为众多国家和地区客户提供全面、优质的服务。

以制造最好的轮胎，改变全世界对中国制造的不良印象为公司使命的腾森轮胎正向着轮胎发展的的快车道快速驶进。

进入2015年，腾森轮胎又开始新的步伐。自腾森轮胎投放高铁站广告以来，持续收到来自社会各界的广泛好评，经销商互相传达、不断来电，媒体争相报道，全国各地关于腾森轮胎的讨论声此起彼伏。

海量报道争相涌现，给要做就做最好，追求卓越，永无止境的腾森轮胎打了一剂强心针。新的一年，腾森更是要以品质立足、诚信经营、战略结盟、共赢发展为经营宗旨，造最好的轮胎，建最完善的售后服务体系。给消费者提供最优质耐用的轮胎，给经销商提供最安全可靠的服务保障。

快速发展的腾森轮胎，已经驶上了快车道。发展的路上，感谢有你的一路陪伴。2015，腾森事业必将创造更新的辉煌。

腾森轮胎，梦想在路上实