在少数民族，腾森轮胎也倍受欢迎

6月4日，来自湖南的腾森轮胎经销商们对腾森橡胶轮胎(威海)有限公司进行了参观，并听取了来自公司研发及生产的轮胎专家进行的产品及生产工艺介绍。腾森专家耐心细致地对轮胎生产的每一个环节进行了详细地说明，经销商们结合市场上遇到的问题与专家进行详细地沟通。在现场，我们发现了来自少数民族朋友的身影，他们来自苗族，是腾森轮胎的忠实经销商和消费者。被问及腾森轮胎怎么样时，每个人都敞开了心扉。

在被问及为什么一直以来始终经营腾森轮胎时，一位苗族朋友这样说到：“腾森轮胎质量好，耐磨，在我们那里反映不错，客户们也愿意选择腾森轮胎。”

其中一位苗族维修店的老板在接受腾森小编访问时这样说到：“之前我做过的轮胎牌子不少，总销量也不低，但是我从来没遇见腾森轮胎这样的轮胎。一看外表就知道这轮胎不错，干轮胎时间长了，看一眼就知道轮胎做的好不好，腾森轮胎从外表一看，用的模具就好，不然出不了这么好的外观。”

腾森轮胎从建厂以来就一直坚持认为“生产最好的产品是创造价值，生产不好的产品是制造垃圾”，多年来腾森轮胎一直以坚持“制造最好的轮胎改变全世界对中国制造的不良印象”为使命，始终将产品质量放在第一位，让每一位腾森轮胎的参与者都安心、放心。

腾森轮胎 梦想在路上实现

腾森轮胎内训师团队进行了一场以“如何做好管理月”为主旨的演讲比赛。内训师团队八个小组每组各派出一名成员参加演讲。各小组成员就为什么要推行“管理月”，本次管理月中出现的问题，以及这些问题日后该如何避免进行了演讲，现场气氛十分活跃。制造一条好轮胎容易，制造一千条、一万条好轮胎难。怎样才能够制造出一千条、一万条好轮胎呢？完善的制度管理与和谐的内部团队是必不可少的。腾森轮胎管理会上提出“管理月”概念，找出问题、沟通问题、解决问题。解决生产过程中的各种问题，强化部门与部门之间、岗位与岗位之间的服务意识，建立和谐、高效的内部团队。进以提升生产过程中的生产工艺和操作规范的管理，保证每一条腾森轮胎都有稳定的品质。

管理月内各部门积极参与，找自己的问题，找别人的问题，理顺工作流程，优化工作方法。突破重重困难，解决难解问题，凝心聚力，将工作的重心放在产品质量上。管理月中，各部门问题得到充分解决，员工活力得到充分释放，各生产工序工作井然有序。今天，腾森轮胎在总结管理月中的不足与缺陷，目的就是为了持续提高公司管理水平，进而提升腾森轮胎产品质量，打造全世界最好的轮胎。制造最好的轮胎，改变全世界对中国制造的不良印象的历史使命，腾森轮胎不会忘记。轮胎品质永远是每一位腾森人不变的追求。

TIMSUN品质之旅——危地马拉

中国农历新年伊始，腾森轮胎再次来到这座拥有1600万人口的美丽北美国家——危地马拉。

危地马拉——中美洲人口最多和土著居民比例最高的国家，位于北美洲大陆的南部，总面积108889平方公里。

首都危地马拉市是危地马拉最大的城市，面积996平方公里，人口大约310万。

在这里，TIMSUN用品质，向危地马拉的朋友们展示了腾森轮胎过硬的质量。一直致力于做让客户和消费者满意的轮胎的TIMSUN，经过一年的不懈努力，在这座小城用一个个客户的现身说法讲述了轮胎非凡的品质，赢得了越来越多危地马拉人的赞誉。TIMSUN品质之旅，危地马拉品牌宣传活动已完美收官，下一站将到哪里，敬请期待！