腾森轮胎内训师团队进行了一场以“如何做好管理月”为主旨的演讲比赛。内训师团队八个小组每组各派出一名成员参加演讲。各小组成员就为什么要推行“管理月”，本次管理月中出现的问题，以及这些问题日后该如何避免进行了演讲，现场气氛十分活跃。制造一条好轮胎容易，制造一千条、一万条好轮胎难。怎样才能够制造出一千条、一万条好轮胎呢？完善的制度管理与和谐的内部团队是必不可少的。腾森轮胎管理会上提出“管理月”概念，找出问题、沟通问题、解决问题。解决生产过程中的各种问题，强化部门与部门之间、岗位与岗位之间的服务意识，建立和谐、高效的内部团队。进以提升生产过程中的生产工艺和操作规范的管理，保证每一条腾森轮胎都有稳定的品质。

管理月内各部门积极参与，找自己的问题，找别人的问题，理顺工作流程，优化工作方法。突破重重困难，解决难解问题，凝心聚力，将工作的重心放在产品质量上。管理月中，各部门问题得到充分解决，员工活力得到充分释放，各生产工序工作井然有序。今天，腾森轮胎在总结管理月中的不足与缺陷，目的就是为了持续提高公司管理水平，进而提升腾森轮胎产品质量，打造全世界最好的轮胎。制造最好的轮胎，改变全世界对中国制造的不良印象的历史使命，腾森轮胎不会忘记。轮胎品质永远是每一位腾森人不变的追求。

开产之日，再提品质，轮胎品质就是腾森的生命

2015年10月9日，在经过7天停产休假后，腾森轮胎正式开足马力，为消费者生产性能稳定，品质如一的腾森轮胎。

讲话指出，一直以来，制造最好的轮胎，改变全世界对中国制造的不良印象是腾森轮胎的历史使命，因此，我们必须坚持高标准，严要求，重细节，求结果，立即反应，马上行动的工作作风，落实好开产时各工序的点检工作，严抓轮胎质量。产品质量是一个企业的生命，轮胎的质量就是我们的生命，我们必须拼尽全力做好轮胎质量。要做就做最好，追求卓越，永无止境是我们的企业精神，我们也是一直如此的在做着。当然，做好一件事、十件事容易，持续做好一千件、一万件事难，轮胎也是一样。因此，我们更应该持续不断的严格要求自己，持续提高产品质量，让每一位腾森轮胎的消费者都是腾森轮胎优异品质的受益者。

品质立足，诚信经营，战略结盟，共赢发展的腾森轮胎，正在向着品牌化发展之路大踏步前行。安全可靠的产品，稳定如一的品质，快捷周到的服务，腾森轮胎，这个来自台湾的轮胎品牌，正在走进每一位消费者的心中。

TIMSUN品质之旅——危地马拉

中国农历新年伊始，腾森轮胎再次来到这座拥有1600万人口的美丽北美国家——危地马拉。

危地马拉——中美洲人口最多和土著居民比例最高的国家，位于北美洲大陆的南部，总面积108889平方公里。

首都危地马拉市是危地马拉最大的城市，面积996平方公里，人口大约310万。

在这里，TIMSUN用品质，向危地马拉的朋友们展示了腾森轮胎过硬的质量。一直致力于做让客户和消费者满意的轮胎的TIMSUN，经过一年的不懈努力，在这座小城用一个个客户的现身说法讲述了轮胎非凡的品质，赢得了越来越多危地马拉人的赞誉。TIMSUN品质之旅，危地马拉品牌宣传活动已完美收官，下一站将到哪里，敬请期待！