郑州峻宝机械提供年产3万吨有机肥生产工艺流程图，希望对广大朋友有所帮助！
一、原料区建发酵池四个，每个长40m、宽3m、深1.2m，共用地面积700m2；
二、原料区需购轻轨220m；
三、生产区用地面积1400m2；
四、原料区需用生产人员3人，生产区需用人员12人；
五、原料区需购三吨铲车一台。
峻宝机械有机肥设备公司专业从事有机肥设备，复合肥设备，BB肥生产线，对辊挤压造粒机，圆盘造粒机等肥料设备的制造与销售，如果需要请拨打图片上的联系方式，或者登陆图片上的网址，联系我们。我们将为你提供最好的产品和服务。
有机肥设备厂家教您如何鉴定有机肥，有机肥料是用畜禽粪便等有机废弃物质加工而成的，它的好坏直接影响到了肥料自身的使用效果，按照科学的鉴别方法区分有机肥的好坏不是难事。通常都采用“一看、二摸、三水泡”来判断。
一看：看有机肥料外观颜色，物理方法干燥的有机肥料，仍保持原粪便的颜色，只是水分减少，通过堆肥技术处理的有机肥料腐熟后颜色变为褐色或黑褐色，在成品中没有其它杂质。
二摸：用手抓一把优质有机肥料，其手感一致，湿时柔软有弹性，干时很脆，容易破碎，劣质有机肥料用手可以摸到杂质，特别是沙子。
三水泡：拿两杯清水，分别放入一些优质和低劣有机肥料，几分钟就可分辨出真伪。有机肥料掺假一般是加入沙子或土来增加重量。优质有机肥料在水中分布均匀，而劣质有机肥料的杯底沉入很多沙子或土，区别明显。
此外，在选择有机肥时从原料上进行把握，才有可能挑选到好的有机肥，所谓“好原料才能产出好肥料”就是这个道理。
峻宝机械有机肥设备公司专业从事有机肥设备，复合肥设备，BB肥生产线，对辊挤压造粒机，圆盘造粒机等肥料设备的制造与销售，如果需要请拨打图片上的联系方式，或者登陆图片上的网址，联系我们。我们将为你提供最好的产品和服务。
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有机肥生产线项目经理管理细则
1. 严把审批关：有机肥生产线 项目经理拿到中标工程图纸预算后，并在主管工程副总协助下组织本工程相关人员参加审核工作，及时发现问题做好记录，若未能做此项工作，因此造成的损失由有机肥生产线项目经理承担;
经审核后认为无疑问的应按照图纸进行施工，否则如因施工人员擅自修改图纸造成的一切损失均由施工有机肥生产线项目经理和工人承担。对照图纸认真测算材料后，由有机肥生产线项目经理填写《材料申请单》，工程部经理审批后财务盖章确认后方能到库房或由采购部采购，未经审批的材料单财务不予结算。有机肥生产线项目管理论坛
2. 严把进货关：指定地点进货，对于主要材料，有机肥生产线项目经理必须必须亲临供货地点，把好品种、质量、数量关并在供货单上核价、签字方可有效。有机肥生产线项目经理博客
3. 严把验收关：有机肥生产线项目经理要对材料的品牌、质量、数量认真检查验收后签字。发现假冒伪劣产品及时通知采购部，否则因此造成影响和损失的，有机肥生产线项目经理要负责。有机肥生产线项目管理者联盟
4. 严把变更关：有机肥生产线项目经理要时刻注意工程设计变更及工程洽商的跟进工作，务必在工程进行中将结算时需要的证据备齐。转自有机肥生产线项目管理者联盟
5. 有机肥生产线项目经理的现场管理必须始终如一，熟悉施工条件，合理部署施工力量进行施工。注意前期的计划安排、施工中和竣工后的自检。有机肥生产线项目经理博客
6. 有机肥生产线项目经理必须每天到所管工地安排工作，检查施工质量，解决施工中遇到的问题，并不定期的组织各施工班组召开晨会且在《施工日志》中记录。有机肥生产线项目管理者联盟
