LP-精益生产管理培训
【时间地点】 2016年11月26-27日、深圳
【培训费用】3600元/人（含资料费、茶点费、专家演讲费）
【参训对象】企业总经理、生产副总、生产部长、设备工程部、班组长以上工作人员
【主讲老师】：刘老师(著名精益生产实战落地型咨询顾问)
【组织会务】：弘辉培训网/（捷埃梯咨询）(www.hhpx88.com)
【咨询邮箱】：hhpxw@hhpx88.com
【咨询 QQ】 : 458622050, 1341327610
【报名电话】：0755-36602533、0755-36603533
【值班手机】：18927423736/18927428167(严小姐、郭小姐)
【温馨提示】：本公司所有课程均可提供内训，欢迎预约！
【报名方式】：电话索取报名表→回传报名表→发出参会通知→转账交费
【社会现状】
2015年刚刚开始，诺基亚将关闭北京和东莞工厂，东莞和苏州两地数家万人制造企业破产倒闭的新闻引爆了国人眼球，越来越多的人们对中国制造业的前景表示悲观。也就是说，一家大型的制造业倒闭，很可能引发上游上百家配套企业相跟着破产倒闭并形成更大规模的失业潮。这对当前危机四伏的中国经济来说，无异于雪上加霜。
08年之后，中国推行人民币外升内贬的货币政策，造成人工成本高涨、出口产品利润下跌，大量制造业回撤美欧日或转移到东南亚、印度等地。进入2014年，印刷包装、鞋服、家具、灯饰LED、卫浴等实体企业倒闭潮集中爆发，数百万产业工人被抛入失业大军。而政府推出的经济刺激政策，大部分通过铁公基建设和房地产泡沫进入了极少数人的腰包，而占绝大多数人口的草根阶层和民营企业则成为通胀的受害者。
中国企业走到今天这一步，该如何应对内忧外患，四面楚歌的现实？
在这个世界上没有灵丹妙药，没有救命的稻草，任何危机任何人都不能真正解救您，只有您－企业的高层－－企业的舵手才能解救企业于水火，解救企业于生死一线？唯有改革才能自救，只有下定决心推动企业自身的改革，自我完善，才能在欲火中重生，才能拯救危机中的企业。
您想不想改变，一切在于您自已，但是结果只有两个，要么强大，要么死亡！
【中国制造业普遍面临的生存困境】
1、产品售价江河日下，经营成本节节攀升；
2、员工队伍年轻化，老革命遇到新问题，管理人员不知道如何管；
3、招工难，留人更难，难以形成健康稳定的人力资源系统；
4、部门之间相互推诿，流程不清，标准不明，同样的问题重复发生，企业不自觉地陷入恶性循环；
5、制度一大堆，执行没办法。员工贵了，老板累了，制度废了；
6、库存越来越多，浪费越来越大，规模大了利润却少了；
7、市场竞争越来越大，质量要求越来越高，经营越来越吃力；
8、老板很忙碌，员工很盲目，企业整体效率低下；
9、资源浪费严重，企业内耗出血，感觉越来越没钱赚，渐渐失去了耐心；
10、客户投诉，员工抱怨，老板郁闷，管理混乱，公司上下一筹莫展！
A 精益生产――现场管理
【课程内容简介】
1、5S起源；
2、推行5S管理的误区；
3、5S正确观念；
4、整理的定义；
5、整理的现场图片分析；
6、整顿的定义；
7、整顿的现场图片分析；
8、清扫的定义；
9、清扫的重点；
10、清扫推行要领；
11、清洁的定义；
12、清洁推行要领；
13、素养的定义；
14、素养的重点；
15、素养推行要领；
16、5S活动推行步骤流程图。
17、目视化管理；
18、目视显示和目视控制；
19、目视管理的目的；
20、如何应用目视化管理；
21、在实践中的可视化管理；
22、在工厂中的目视化管理；
23、目视管理的作用；
24、目视化管理的对象；
25、为什么要进行目视管理；
26、实施目视管理；
27、目视控制的例子；
28、练习培训项目。
B 精益生产――八大浪费
【课程内容简介】
1、如何提高利润；
2、制造成本；
3、什么是浪费；
4、将浪费分为 8大类；
5、生产过剩浪费的内容；
6、生产过剩浪费的原因；
7、生产过剩浪费的对策；
8、库存浪费的内容；
9、库存浪费的原因；
10、库存浪费的对策；
11、等待浪费的内容；
12、等待浪费的原因；
13、等待浪费的对策；
14、搬运浪费的内容；
15、搬运浪费的原因；
16、搬运浪费的对策；
17、动作浪费的内容；
18、动作浪费的原因；
19、动作浪费的对策；
20、多余工序浪费的内容；
21、多余工序浪费的原因；
22、多余工序浪费的对策；
23、返工浪费的内容；
24、返工浪费费的原因；
25、返工浪费的对策；
26、人力资源浪费的内容；
27、人力资源浪费的原因；
28、人力资源浪费的对策；
29、新的范例 – 无责备文化。
C 精益生产――布局优化
【课程内容简介】
1、精益生产布局及物流；
2、布局对公司业绩的影响；
3、布局的影响；
4、什么是布局；
5、布局原则之统一原则；
6、布局原则之最短距离原则；
7、布局原则之物流順畅原则；
8、布局原则之利用立体空间原则；
9、布局原则之安全滿意原则；
10、布局原则之灵活机动原则；
11、工厂布局注意点；
12、布局的基本形式；
13、工厂的“物流”；
14、功能式布局；
15、流程系列式布局；
16、固定式布局；
17、精益生产的重要原则；
18、小单元生产的好处；
19、批量 Vs 一个流生产；
20、设计一套精益生产流。
D 精益生产――准时化生产
【课程内容简介】
1、企业目的；
2、精益生产方式；
3、准时化生产方式；
4、何谓准时化生产；
5、瓶颈理论；
6、观念转变；
7、准时化基本思想；
8、识別管理中的浪费；
9、什么是浪费；
10、八大浪费；
11、为什么JIT在企业不成功；
12、为什么要采用精益生产；
13、个人浪费时间的案例分析；
14、准时出货率低的案例分析；
15、均衡化生产；
16、生产的流程化；
17、生产的前置时间；
18、后道工序领取；
19、看板方式；
20、精益生产之准时采购；
21、精益生产之产品开发；
22、精益生产之品质保证；
23、一个流生产；
24、生产过程优化；
25、流程优化；
26、节拍时间；
27、柔性生产方式；
28、如何进行精益生产。
讲师介绍：
刘老师简介
弘辉培训网/捷埃梯精益咨询公司金牌讲师
加拿大皇家大学工商管理硕士
美国普莱斯顿大学工商管理博士
精益生产管理专家
六西格玛管理专家
深圳市专家协会成员
【个人简介】
刘老师资深生产管理顾问，高级工程师。曾历任港资、台资、民营企业核心工程技术人员及工程、生产高层管理人员，先后主持工厂精益生产管理之绩效管理、IE效率研究等现场效率提升达10余年之久，擅长5S管理、现场管理、精益生产管理等。在进入咨询行业以来，已辅导过上百家各类型生产型企业的提高生产效率和降低成本，其服务后效率提高幅度均超过50%。
【咨询经验】
拥有二十余年的企业实战工作经验。
专著于企业成本控制管理，尤其在精益生产管理方面成效卓越。
专业专长：专注于精益生产、量化管理、流程优化、绩效考核、生产效率提升和降低成本。
特 点：全面数据化管理，敢于承诺指标，专攻中小型企业。
出版专著：《精益生产—工厂的赚钱机器》
课题方向：精益生产工具应用、物料控制、员工心态调整、执行力、降龙十八砍等深受企业好评。
【服务过的部分企业】
深圳市肯发集团
深圳市福群集团
嘉海电子（深圳）有限公司
深圳市全日通电器有限公司
深圳市棕榈滩露营用品有限公司
杭州市汽车内饰件有限公司
浙江永德信铜业有限公司
惠东县吉隆瑞星鞋业有限公司
佛山市远达不锈钢型材有限公司
深圳市福万方实业有限公司
深圳市文川实业有限公司
深圳市任达集团
东莞市诚信电子塑胶有限公司
深圳市东胜电机有限公司
深圳市坤威塑胶机械厂
深圳市利达煌电子有限公司
惠州市老铭人服饰有限公司
深圳市必事达电子有限公司
深圳市华辉科技实业有限公司
深圳市新益昌自动化设备有限公司
深圳市大合益绝缘材料制品厂
深圳市三正达电子有限公司
深圳市力杰发五金塑胶制品有限公司
深圳市万福国电线厂
深圳市中摩科技有限公司
深圳市金霆科技有限公司
佛山市顺德区世联科技电器制造有限公司
深圳市吉富兴业塑胶制品有限公司
深圳市耀川电子有限公司
深圳市金佳佰业科技有限公司
深圳市莱卡电子有限公司……
