内地到香港的物流

   我在理想是一个销售主管的位置，带领着4位龙华到香港物流专线的销售精英，由于人员的调动，年后到现在人员不停的流动，业务是要有一定的耐力，必备的维持的持久战才可以取得更高的业绩。现在我们组来了俩位新员工，新销售人员，但要如何带领好新员工呢?这是一门学问了。

首先，针对这俩位新人，我不会像居委会大妈一样花费过多的繁杂琐碎的辅导，婆婆妈妈的叮嘱。应该更理性些，虽然现在人难招，但也不能乱了主次，慌了阵脚。我需要的是悟性高的人，主动的人，即使他们暂时不是，那么我可以通过这种方式培养他们。与其乖，听话，你很优秀求着、哄着做工作，不如什么都不做，一个优秀的业务员靠的是主动与勤奋。新人无从入手，一是没有老业务他们老练，也很难短期内成交客户、也很难打动客户、业务开展顺畅无阻。也没有资深的业务能够熟练的周旋在厂商矛盾中游刃有余的一一破解，与其苦苦挣扎，不如回归本源：返璞归真，新人管理回归简单——我是来帮你做实事的!这样可以显著减少矛盾的概率，回归到销售的中港一般贸易拼车本职工作上来，回归市场。

以上是我对带这俩位新人的心得体会，低调做人，高调做事。