“专业建网站”产品的核心价值不是用户规模！就这个观点我们首先来打个比方，产品就像一个分数，盲目的通过拉新扩大规模只能带来分母的增长，服务好老用户的留存才能提升分子，只有分子和分母协调好，这个数字才能变大。比如功成网络专业建站​现状是2/5，单纯拉新只能把分母从5变成10；忽略了老用户留存，分子从2仅增加到3，所以3/10还是小于2/5的，那么拉新就等于是无用功。

所以，专业网站建设公司一个产品最好的状态，像一个不漏水或漏水很少的蓄水池、像分子分母协调增长的分数。这就要求，必须关注老用户留存，首先把这件事做好。

当然，提升用户规模本身没错，本文只是强调不关注留存体系是不对的。给两个正面例子：

例1，京东通过价格战跑马圈地，将用户规模扩大到一定量级，从上游厂商那里拿到更低的价格，用于低价卖给消费者。再结合自建仓储和配送带来的优质用户体验，打造成为国内电商巨头，在纳斯达克上市。

“专业网站建设”​例2，滴滴通过前期超强的地推搞定出租车，再疯狂的贴钱笼络用户，形成规模效应，推动用户接受这个新鲜事物、培养使用习惯，也挤掉其他竞对，这时出行的市场就都是他的了。
简单说下解决问题的建议：

“专业做网站”​1.KPI不能只定拉新。KPI的作用是团队努力的方向，是运营和产品所有措施的最终落脚点。我了解到很多O2O产品是给新客贴钱的，所以KPI就是看新客数量和新客成本，那就意味着所有人都在看新人怎么来，但来了以后的事就没人关心了。

还有的情况稍好，KPI有新客也有老客，但在新客上投入的人力和资源比老客多很多，这样也是不行的。

2.产品和运营合力做老用户留存。专业网站建设公司这点不同类型的产品措施差别很大，细说就得另开一篇文章的，只能点到为止。

比如构建用户生命周期，引入和挖掘优质用户，通过互动和特权激励其贡献，再为其做内容输出，最后成为意见领袖或大V，参加线下活动。

这个系统的关键在于你根本不需要涉及多少工作，你甚至无需发送信息！信息都是由自动回复系统发出的。安装一次，一劳永逸。无论什么时候发现另外一个优秀产品，只需要添加到该系统即可，非常简单“专业网站设计”​。

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