山东菏泽贺翔建筑基础工程有限公司属国家级施工企业，拥有建筑工程总承包、市政工程、地基与基础工程、园林绿化工程等一级资质。
本公司是专业地基处理施工单位，自1995年开始从事地基强夯，强夯置换，灌注桩，软基处理施工，对各类特殊地基，复杂地基的处理有着丰富的施工经验，参与了国内大型机场，码头，污水处理厂，厂房基础，高铁基础，高速公路基础，高填方基础施工项目数百项，备有各型号液压强夯设备二十余台套，旋控钻机各型号设备十台套专业技术人员150余人。
    近年来公司凭借多年的施工经验，面向全国和国外承接各类基础施工，强夯能量最大达到20000KN/M，在市场经济高速发展的环境下，公司奉行团队力量， 质量第一，信誉第一，价格低廉，设备先进的经营理念为宗旨，在施工技术方面不断创新，科学化控制质量，管控高效的管理方针立足于高速发展的道路上。

 强夯施工管理者应具备哪些素质问题？
 
      在建筑工程领域，强夯施工队老板越来越多，建筑经济市场是越来越乱，有的是临时个体户老板，看情式什么赚钱就在接工程的时候临时组建一支施工队伍，管理者也就老板一个人，像这种，老板的施工方向不稳定，施工队肯定也不专业，甚至有的老板都是非建筑施工专业人士，专业素质和管理能力也低，这也就是为什么那么多的豆腐渣工程起来，就是那些为了谋取私利的施工老板为了赚钱购买低质材料，浑水摸鱼。
      所以一支优质的施工队应该有一个高管理能力，高专业素质的管理者，那么施工管理者应该具备哪些问题呢？
首先应该是建筑施工的专业人士，即使不是建筑专业，至少在接触建筑行业后，很了解，如果管理者不懂行业知识，就很难和地下人的施工人员交流，也无法达到客户想要的效果。
      其次应该遵守国家规定，建筑工程施工单位与施工人员之间签订劳动合同，不然会加大以后的建筑施工管理，答应施工人员的事情一定要做好，不能拖欠工资，在天气炎热以及其他问题上，应该多多体恤，让施工人员对施工单位有归属感。
      最后需要管理者有较高的职业素质和责任心，对待每一个施工员都应该平等，且平时多交流，不要摆架子，只要多沟通，工程才会有条不紊的进行，施工队整体的素质也会上升，所以一支优质施工队的管理者是很关键的，以此推荐给每一个施工管理者。



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