本课程是独家引进的国外专业体验式培训,有别于户外拓展训练,在全新的体验中深入挖掘、分析团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题,以及目标设定及管理的重要性。在此诚挚地邀请您及贵公司有关人士参加,期待您的光临!
培训介绍
体验式培训兴起于西方,通常以情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过情景模拟折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。
沙漠掘金Gold of the Desert King
课程目标:
使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力;
使学员学会如何取得有价值的信息,以及学会分析信息是否有价值;
使学员意识到要经常去推测“是可能的”并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性;
使学员了解工作不仅是卖力,更重要的有效率的工作;
使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达到产出最大化;
提升学院风险规避及压力管理的能力;
课程内容:
课堂上分好小队后,几支探险队去沙漠寻金,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。
探险队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的生产成本;天气=外部市场;老人=外部的咨询机构每个小队能得到1000预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天,其中有些天数是在来回的路上,有些天数可以在目的地的山上掘金(具体天数均由各小队根据进程自行掌握)。一支帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。
在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(免费的,在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍,在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙漠暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外在大本营还有一位老人(他只在大本营出现并回答问题,前提是你要花费一天的时间),据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他所说的话的真假。
每队要选出一个队长,确定队名,队呼。最后再由选出的队长们共同创作一首“离歌”,若有哪支队伍在掘金路上不行遇难了,剩下的队要高唱离歌送他们退出比赛。队长们商量用电影《驼铃》中的《送战友》改编了一首离歌,歌词唱到:“送对手,踏规程,默默无语往回走,身后响起欢呼声……”
决胜评定方法
最早返回大本营的第一支探险队,带回的金子,每磅能兑换100元;
第二支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换90元;
第三支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换85元;
第四支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换80元;
其他返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换75元;
兑换回的现金最多的队为获胜队
针对课题
销售、团队激励、大众沟通、策略性规划愿景/使命、价值观制定、绩效管理、目标/结果导向。
游戏规则:
几支探险队去沙漠寻金,从大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天,其中至少13天是在回来的路上,有12天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷
课程目的:
“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响几破坏,对于公司主管还可以训练领导力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。
课程目标:
使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力;
使学员学会如何取得有价值的信息,以及学会分析信息是否有价值;
使学员意识到要经常去推测“是可能的”并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性;
提升学员风险规避几压力管理的能力;
个人觉得,游戏过程,当然前提是要认真听好老人说讲的每一细节,在分配角色要明白——适合的才是最好的,领导人很重要,也是团队的核心,做好谁是财务部长,谁是小队长或事务部长,以及外交部长等的团队分工。“如果没有你个人的主见,那么别人就会替你做出主张。”——这是我感触蛮深的听到的一句话,另外还有计划相当重要,尽管计划不如变化,但掌握了游戏的规律就不会出太大的意外,最后一定要掌握游戏的核心目标,绝对不要背离自己的目标,如果有误差要及时修正,回头是岸在这里可就行不通啦。
有经历过这游戏的朋友发表自己的评论和看法,来一块分享体验式培训的乐趣。