（用运营类沙盘道具）
主讲苏州昊略沙盘专家团
【课程介绍】
企业中高层管理人员能力高低，决定着企业的前途和命运，如何成为一名合格的企业中高层管理者，并从优秀走向卓越，是每位管理者时刻应该思考的问题。
本沙盘课程通过2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型。发现自身的不足，跨越优秀，走向卓越。
【培训目标】
1．认识优秀管理者要素：找到自己的差距
2．学会团队管理的方式方法
3．掌握目标的制定与分解、目标的评估、修正的方法；
4．提升计划的执行能力；
5．组织、个人沟通与建立：理解沟通的关键要素、掌握跨部门沟通、上下级沟通、个人与组织的沟通方法，解决沟通中的冲突、学会通过沟通实现目标。
6．体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用，弥补中高层财务管理的知识的“短板”。
【培训形式】
24-48名培训学员分成六组，模拟六个企业的运营。分别在制造企业模型上进行企业各部门的实际演练，通过角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评等。把平时工作中单一的部门工作跨部门协作管理，让学员体会企业整体运营过程。其“精髓”在于让学员透过模拟企业环境，深刻体验并理解企业运营中“产、供、销、人、财、物”之间的逻辑关系，从而引申到对财务、决策、生产、战略、流程和团队管理、领导力等方面知识认识。实现“既见树木、又见森林”的全景。
【培训对象】企业中高层管理人员
【培训时间】2天/12小时
【培训大纲】
第一天上午：
一.企业中高层管理能力提升沙盘课程简介
二.模拟沙盘企业组建及角色分配
三.团队管理相关知识讲解
四.目标的制定与管理
五.模拟沙盘实战规则介绍
六.模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）
七.规则疑问解答
第一天下午：
一、模拟第一年运营
知识点介绍
1.企业经营的本质；
2.企业资产与负债和权益的结构及组成；
3.企业利润的来源；
4.财务管理知识讲解
二、模拟第二年运营
知识点介绍
1.执行力的提升
2.沟通能力提升
第二天上午：
一、模拟第三年运营
知识点介绍
1.团队合作与说服力
2.时间管理
二、模拟第四年运营
知识点介绍
1.授权与分权
2.创新能力
第二天下午：
一、模拟第五年运营
知识点介绍
1.员工激励；
2.人力资源理论（木桶原理、绩效考核、平衡计分卡…）
三、课程总体点评
1.学员实际模拟实战数据分析；
2.综合理解局部管理与整体效益的关系；
3.优胜企业与失败企业的关键差异。
