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【罗格朗最新时讯】2016年1月14日,罗格朗中国区营销会议在桂林召开,罗格朗中国区总裁司徒先生、中国区营销副总裁白淦文先生、惠州公司总经理孟昱先生、无锡公司总经理安卓先生以及来自惠州、无锡、深圳三家公司的600名销售精英和各系统领导共同参加了此次会议。会议围绕“集智同行Success together”主题,明确从2016年开始罗格朗惠州公司、无锡公司、深圳公司的三个营销团队将合并为一个团队,统一由中国区营销副总裁白淦文先生管理。 2016罗格朗中国营销会议意义非凡,是营销团队宣布整合后召开的第一次胜利大会,来自惠州、深圳、无锡公司的600名销售精英齐聚一堂,是罗格朗中国成立以来销售人员规模最大的一次营销会议。
那此次营销会议的背景和意义是什么?我们该怎么做?从什么时候开始做?让我们带着这些疑问,透过老板们在会议上的讲话,找到答案。
为什么营销团队要整合? Pascal Stutz:改变是最好的选择,为了明天更好。 罗格朗中国区总裁帕斯卡先生首先讲到,尽管在过去的2015年我们预测是非常具有挑战的一年,但结果仍然比我们预期的还要严峻。明天的中国还在向前走,于是我们不得不思考,是否需要通过改变来适应中国的发展。答案是肯定的,改变是我们的选择。我们将通过改变,把罗格朗品牌打造成行业最有知名度、认识度和需求度的品牌之一。通过更全面地了解客户需求来强化我们的差异性并通过 这种差异性,使我们成为不同行业和领域的专家,这是我们的多样性。改变是一个挑战,但如果你想要得到一些以前从来没有过的东西,你必须要做一些以前从来没有过的尝试。
整合后我们该怎么做? 白淦文:没有最完美的架构,只有愿意投身的团队。 罗格朗中国区营销副总裁白淦文先生讲到,当改变是我们最佳的选择,我们要加快适应形势,紧接地气,步步为营,精耕细作,积极热情投身团队。充分发挥各分公司优势资源,把握新的机会。白总强调,新组织架构下,人、产品、内部沟通系统是关键,我们要做到比过去好!比对手好!
我们从什么时候开始做? Alexandre Menu:种树最好的时间是20年前,第二好的时间是现在! 罗格朗惠州公司总经理孟昱先生在会上分析了在过去一年里WD业务和VDI业务的优势与短板,明确在2016将继续通过提升产品竞争力以及加强品牌建设为销售团队提供强大支援。营销团队整合需要每一位同事的努力共同创造成功,改变从现在开始,我们必将变得更强大。
我能做好吗,为什么? Andrea Lamieri :我们是罗格朗! 这里引用带领无锡公司取得多年骄人成绩的无锡总经理安卓先生的话,他问到:因为…我们是罗格朗! 我们是全球建筑电气领域专家和领导者! 我们提供单一产品到完整的解决方案! 我们比竞争对手有更多的灵活性! 我们有最棒的产品和服务,不论是从创新性还是从高品质! 我们提供最好的价值! 我们有清晰的目标!
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