是的！在企业中最让您搓火、着急的莫过于我们只能管住员工的手，却不能像宗教领袖一样管住员工的心、管住员工的思想，让您的团队真正的团结在一起，具有高凝聚力、高忠诚度。所以我们坚信：决定一个企业成败的真正因素，经常可以归结到这样一个问题，即这个企业能不能管住员工的心、管住员工的思想，并通过此激发其员工将自己的能量和才能发挥的淋漓尽致。亲爱的管理者，如果您管理人“心”的能力，管理人“思想”的能力像耶稣、像释迦牟尼、像毛泽东或像拉登一样，您想企业还会有什么后顾之忧呢？到那时想不让企业赚钱都很难了！那我们提醒真正负责任的管理者：企业文化正是解决以上问题的广谱抗菌药。企业文化对您的企业应有以下作用：    

一、团队建设的凝聚作用：                  

    任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度很难做到，而企业文化是一种“强力黏合剂”，它可以把企业各个方面，各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。

二、对员工的激励作用：

    据权威统计，人在无激励状态下，只能发挥自身能力的10%-30%；在物质激励下，能将自身能力发挥30%-60%；再加上适当的文化激励，就能将自身的能力发挥到60%-100%。所以一种优秀的企业文化能充分激励员工，使其全身心投入到工作中去，从而使企业获得长期稳定的利润。

 三、从根本上改变员工“打工者”的身份：

    企业文化会改变员工与公司的关系，员工将不再视“公司”为“老板的公司”，而是称为“我们的公司”。员工具有高度的敬业精神和主人翁责任感，他们会心存感恩，真正做到以企业为家，为自己工作。他们会主动加班，会对公司发展中出现的一些不良现象在萌芽时就会先于领导发觉并及时消除。不过对绝大多数中国企业来说，这样的企业环境可能只是一个梦想，现实情况是：老板越是想改变现状就越是感到困惑。企业这部机器只有经常注入“润滑油”即企业文化才能消除“噪音”并保证其良好、快速运转。可大多数企业家每次加的都是“水”，比如：利用权力来驱使他人行动。并不是不想加“油”，而是找不到“润滑油”。

四、具有对员工的内在约束作用：

    严格的规章制度是员工行为规范的“硬”约束，也是“外在约束”，但人是有思想的，人的行为受思想支配，思想是人的“软”约束，也就是“内在约束”。 而企业除了严格的规章制度这种“硬”约束，还需要思想的“软”约束。 这种“软”约束就需要企业文化来体现。企业文化作为一种无形的、非强制性力量的自我约束，它能弥补规章制度的不足。即：如果说企业规章制度是让想犯错的人不敢犯错，那么企业文化就是让有机会犯错的人不愿犯错。也就是说法律只能管住婚姻，但是却管不住爱情。同时规章制度是人制定的，就会有“漏洞”，这些“漏洞”就要由文化来管理。 

五、让员工以企业为家，与老板思想一致：

    企业是由人组成的，人最宝贵的资源是思想，毛主席说：“思想这块阵地，你不占领，就会被别人占领。”企业毒舌头是因为员工思想不统一造成的，企业文化中的核心价值观是企业成员具有共同思想观念的保障！

    企业这艘战船的掌舵者只有一个思想——企业文化，企业文化解决企业多中心问题，让企业干部员工真正形成以老板为中心的高凝聚力、高忠诚度的团队！

六、让企业员工由“保姆心态”向“父母心态”转变：

    老板是企业的父母，经营企业如同抚育子女一样用心付出，而大多数企业员工都是企业的保姆，只顾赚钱，根本不关心企业的死活，企业文化能够同化员工的思想，让员工由保姆变成企业的父母。

七、让企业老板快乐生活，轻松赚钱：

    企业老板是企业的精神领袖，而不是冲锋陷阵跑市场的业务员，管理是通过员工的大脑和手来完成企业的目标，企业文化会将你的思想和优势复制给每一个干部员工！    

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