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杨元庆成功接班了，华为和海尔的创始人还在一线
评价企业CEO是不是合格，是不能简单粗暴的。比如高薪和股价，很多企业到美国上市，股价只有国内的一半，这些CEO是不是都不合格？港股的股价能否完全体现联想的市场价值？国际化企业的薪酬体系难道用国内标准？
分析联想，首先要从联想的国际化战略说起。联想之所以实施国际化战略，与戴尔的PC直销体系带来的竞争压力有关。联想的营销体系一直是品牌分销体系，而随着大量国际企业进入中国市场，联想不再是一个强势品牌。没有强势品牌，就没有定价权，分销体系的成本注定高于直销体系，最终整个分销体系可能被戴尔击败和瓦解。在巨大的压力下，当年，杨元庆在董事会中力排众议，决定并购IBM，最终形成了企业客户销售和消费市场的PC营销“双模式”。联想最近的财报显示，已连续第11个季度占全球个人电脑市场第一位，全球市场份额21.6%。不看到联想在PC市场的战略成功，是很容易否定掉杨元庆的。
国内大型企业实施国际化战略比较成功的除了华为，还有联想。联想的成功在于成功实施了并购战略，并购背后的公关能力，整合能力，都需要超一流的能力。联想在国际化的过程中，必然薪酬体系会与国际接轨。但负面因子也产生了，杨元庆也成为了一个美式CEO。美式CEO通常不愿意对公司大动干戈，进行系统性改革，这会让股价剧烈波动。
联想虽然已经改制，但企业基因中仍然有国企基因。反观三星的领导人李健熙，可以对企业进行伤筋动骨的改革，杨元庆能做到吗？华为和海尔也遇到大企业病问题，而企业的创始人还在一线。华为通过企业文化和人才战略，始终保持了狼性。海尔则在张瑞敏的带领下，反复折腾，从流程再造、企业再造，到现在的企业平台化、创客化，不知道迭代了多少版本。杨元庆的意义却在于用自己的力量实施了决定联想生死的国际化战略，然后成功接班了。思考中国企业，一定要明白接班的意义。一代人做一代人的事，华为、海尔、格力等企业，还依靠第一代企业家支撑大局。从这个角度看，杨元庆真是一个合格的CEO。
