【搜建材】在木门行业市场深陷同质化的“怪圈”之际。
企业更应不断升自己。
重视终端销售。对于一个成功的企业来说。
并没有淡季之说。只要企业不断适应消费者提出的需求。
淡季也是“旺季”。
做终端是找死不做终端是等死
“做终端是找死。
不做终端是等死”。
这是在营销界颇为流行的一句话。
也是木门厂商对门槛终端日益增高的一种无奈。无论是站在厂家的角度。
还是站在经销商的角度。
对终端的掌控同样具有战略意义。
这是二者获得利润的重要通道。
因此不做终端是等死。但做终端不一定是找死。
如果是死了。
一是没有理解终端的含义。
二是方法不对。
门店。
作为木门企业的终端展示区。
显得格外重要。作为木门产品而言。
现在消费者越来越重视产品体验。
而门店一般是消费者可以直接接触木门的一个场所。
也是木门直接展示产品的重要场地。木门产品在门店销售。
绝对不是随便摆设那么简单。
要以新的产品理念去展示。
木门设计师在这方面要下功夫。
好的设计人员在这方面如果做的成功。
就等于新产品推广成功了一半。
因为好的设计效果是给顾客的第一印象。
也会加大成交。
木门企业竞争主要依据产品创新
产品创新是木门企业生存十分重要的一个部分。
可以说是木门企业的立足之本。
创新的最终成果也一般会体现在产品上。木门行业从起步到发展到壮大再到日渐成熟。
随着木门市场的不断完善。
木门企业的资金优势越来越不明显。当木门市场趋于饱和时。
木门企业的竞争主要依据产品的创新。
木门企业也需要多元化路线的支撑。
在发展过程中。
不断追求产品款式丰富、产品花色跟新、产品相关完善等。
把产品线做好。
做精细。产品多了。
跟其他企业的差异化就拉开了。
经销商的品种增加了。
顾客选择的空间就大了。
也就意味着木门企业在这块的竞争力就加大了。
在市场发展不利的今天。
木门企业在墨守成规、一成不变是行不通的。要想长久发展。
木门企业必须做好终端销售。
配合创新。
产生出企业核心的竞争力。
这才是木门企业应该做的。
