“戒律”

1、把短期方针当成长时间战略。公司的近期计划、短期方针、运营指数、财务指标等仅仅短期方针的部分内容，不能看做公司的长时间战略。

2、折衷制胜不是竞赛战略。竞赛不能靠折衷、靠窍门，要靠真功夫、真本事。

3、采纳进攻战略的一起也要采纳防卫战略。

4、战略是灵敏的纲要，不是僵死的教条。

5、战略上要轻敌，而不是战术上轻敌。

6、在竞赛战略上不可轻率。

7、采纳竞赛强势，避免竞赛弱势。

8、下降报价要合理有度。

9、争取市场份额要注意理念。不少公司为了从竞赛对手那里获取市场份额，往往会采纳进攻性行动，结果必定引起对手的反击：市场营销战及报价战。这对双方的利益都会形成损伤。所以，要采纳技能手法和战略联盟的办法，奇妙地赢得的市场份额。

10、在追求区别战略时要着重品牌战略。公司要真实在产品质量、功能、特征、效劳上超越竞赛对手，而不是靠奇特种类、把戏销售之类的手法。

制炭职业是指传统木炭烧制、机制炭烧制和活性炭炭化期间，这个期间虽然工艺和工业意图不太相同，可是原理都是相同的——即是木质资料的热解，也叫炭化期间。这个期间的化学过程即是具有C、H、O结构的木质资料，原子结构在高温条件下重新组合的一个过程，通常情况下咱们只需其间的碳，而其它元素跟着烟气排放到大气中、形成污染。传统窑洞制碳已经跟不上国家政策的改革，相信很多木炭行业的大亨已经逐渐的感觉到，并且急切的想找到响应国家环保政策的这种设备，碳化物是可持续发展的，如何能正确的找到合理合适的碳化设备是很多人在惆怅的问题。

四合机械—接连式炭化炉近两年来可谓是受客户重视度极高的炭化设备，接连式炭化炉因能够接连生产而命名，接连式炭化炉的优点是无烟气排放，可燃气体收回再利用。接连式炭化炉能够用来炭化：锯末、谷壳、破坏后的果壳、椰壳、核桃壳、秸秆以及废纸渣、糠醛渣、含水量较少的污泥等。只需在理论上能够用来炭化的物料，通过破坏后粒度较细都能够在接连式炭化炉内进行炭化深加工。