当大部分人在叫嚣着互联网经济完爆了实体经济，却不知道互联网经济是默默硬撑，太多人忽略互联网耍的——“打肿脸充胖次”的游戏。

近日，从京东集团发布的２０１５年全年财报显示，京东依然未能实现盈利，净亏损94亿元，而相比去年同期净亏损50亿元。与此同时，阿里巴巴也因“打假风波”导致股票缩水数百亿元。

不仅是这两位互联网“大咖”出现了问题，聚美优品也屡受假冒产品困扰，消费者投诉不断品牌形象也下降不少。

作为市场转型中先“倒下”的传统实体零售，经历了不堪回首的2015年，在国内经济学家“2016将会迎来更恐怖的关店潮”的预言中忐忑行进，早就丢失了往日的信心。

就在传统零售商面临严峻凋零态势的逆风口，出现了一批新兴实体零售商，逆互联网电商大潮而上，在较短时间内迅速扩张引来关注，KM便是其中之一，进入中国不足两年，迅速扩张，2016年正式宣布开启2000家店铺的计划。

店面的进度深，所以店内的后半区照明亮度高于精品展区，这是因为人的观展分为认可性-求知性、猎奇性、渐进性和向光性，很自然顾客就有了前进，想了解的愿望。

　　精品展区上台阶是打折、特卖区，这是精品展区与普通展区的过渡，承上启下，所以面积不大，14M2，如果认定整个店内的顾客参观路线是一个“中”字，而男女普通服装展区、周边饰品展区及休息区就是店内的中心展区了，几乎占了总面积的一半。

反观传统零售，过去我们从不在意的“壁垒”，正在将问题最大化，以至于掀起了载入史册的“关店潮”。由于传统渠道链条过长，零售终端囿于人力、物力、财力及传统零售业态规则的制约，无法在相应范围内建立足以覆盖所有目标消费者的低价零售终端网络。有些研究机构甚至得出“实体店已死”的结论。

以KM为例，拿同样的商品与淘宝相比，价格较为接近，但如果加上物流、周转时间的成本，电商的商品反而售价会更高。这才是KM就是改造了“老实体”的地方，让消费者不用去费心网购，尽情享受一把逛街的乐趣。 

　

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