【搜建材】2015年开年之际。
家居6大行业协会联手网易家居举办的中国家居产业发展年会、北京家装盛典暨高峰论坛等行业盛会。
在业界成为焦点。业内知名企业家纷纷现身这些行业盛会。
对于2015年行业的发展趋势。
做出了预测和分析。创新、差异化、提升管理、纵深发展、颠覆固有思维模式。
成为企业家对于未来发展规划的关键词。
找准核心竞争力
欧派董事长姚良松
2015年。
如果身体不够强壮的企业。
要赶快练好身体。
找到自己的核心竞争力。
铸造、锻造自己的核心竞争力。好的企业也要想办法更多地创新。
更多的想更多更好的招数。
能够使企业的核心竞争力更强、更大。2015年以后。
还会出现更多的洗牌。
这也是市场的基本规律。2015年很暖是绝对不可能的。
中偏一点冷。
但是不会很冷。
继续扩张门店数量
tata木门董事长吴晨曦
2015市场会常态化。
却是历练优秀企业的时候。tata木门会继续保持坚强的斗志。
依然迎风而战。
而且会把店面数量继续增加。
2015年我们会扩大200个店面。
同时深化店面的深耕细作。
加强管理。
提升产品研发。
还是这几个老步骤。
定制市场向纵深领域发展
kd整体家居总经理严红
2015年定制市场和泛家居领域这个市场。
应该继续得到一个深化。
所以也基于此。
kd整体家居和华日的合作。
把定制家居和华日的实木家具向纵深领域发展。
力图打造一个全方位的定制家居、整体家居的高端品牌。
创新、原创与现代化管理
荣麟家居总裁戚麟
2015年是一个转型变革的状态。
有几个方向已经明确出来了。第一。
中国实力强的企业会越来越突出。
强者愈强。第二。
在行业过程中。
可能在产品风格上可能会百花齐放。因为消费者的需求个性化更强烈了。
还有就是新的渠道、新的思维的困扰。
包括新的管理方式、工具的运用。荣麟一直在发展是靠创新能力、靠原创精神。而且在2015年。
在产品延伸。
客户管理方面。
要给企业铺设一条现代化的管理轨道。
所有的家居企业。
或者是制造业企业。
如果想发展的话。
必须会异地管控。
更靠近客户的需求。
产业标准化决胜家装o2o
家装e站创始人、金螳螂电商ceo孟德
家装o2o的基本条件就是产业标准化。
比如。
家装e站的一口价、实施服务节点标准化。
家装过程分成36个节点完成标准的动作。
60天完工。家装e站的线上部分现在有天猫。
未来有独立的官网。线下解决体验中心、选品、接单、设计和服务环节。这里有三个支撑体系。
第一建立整个能够覆盖全国供应链体系。
实现商品的f2c;第二通过认证培训解决设计、工程经理、技术工人。
整个关于技能方面相对的一致性;第三通过it系统。
最终提供效果。
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