怎样解决企业离职率高？怎样解决企业执行力差？怎样真正解决企业产品或服务的产量、质量、成本、交期、安全等问题？作为老板发脾气、着急、拍桌子踹地都没有用。只有一条路就是建立企业高、中、基层全方位系统的激励机制与考核体系，真正让所有人“为自己干”。
阿米巴经营姊妹篇——
《立体化考核及薪酬设计》
让您的员工由“为老板干”变成“为自己干”
有人才有企，不考不成器。“考核模式信息化”将是企业的核心竞争力，更是第三次工业革命的核心组成部分！追求信息化，必先数字化，如何实现？
1.“核心层”股权激励数字化！千军易得，一将难求。企业的文化总监、财务总监、业务总监、人资总监、审计总监是企业“五条经线”检查体系的首脑，核心技术人员更关系企业命脉，所以，必须利用岗位股的强大的吸引力，实现核心层股利分红与企业利润成比例挂钩，让核心层敢于打拼、敢于连续作战！
2.“中高层”述职考核数字化！市场经济下管理者的权力就是下属的依赖，而让下属依赖就要做到为将五德—智信仁勇严。所以，必须将管理者的“五德”及以身作则、培养接班人等管理职责转化成案例、数字，通过《月度记功与问责述职表》进行打分，让管理者学会管理，学会沟通和培训！
3.“基层”工作职责数字化！传统的“提成工资”实现了对结果数量控制数字化，而对质量控制和时间控制效果甚微！所以，必须将基层员工的工作职责提炼出三量，通过《日工作计划落地卡》进行自检、直检和抽检，让基层员工统一标准、统一检查和考核！
主训导师简介
卢万通 香港时代光华商学院执行院长、企管博士、著名管理学教授。《分之合经营模式》创始人，中国绩效考核第一人；第一届至第八届《中国优秀企业文化建设年会》首席主讲嘉宾；中国企业《规范化管理体系》首席操作嘉宾。曾在沃尔玛和杜邦等跨国公司担任过重要领导职务。已有近万名企业家聆听过他的现场课，并为中国大陆上百家企事业单位进行过系统的咨询和内训。卢教授每年有300多天在咨询的企业现场摸爬滚打，创造了中国式的《阿米巴经营》——《分之合经营模式》。他授课风趣、幽默，使用普通话，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，所讲内容操作性极强，勿经“消化”就可直接应用于自己的企业经营与管理过程中。
主讲老师：卢万通
