物联网+作为行业里服务的企业，2011年成立了复观网络，专门做移动互联网方面的应用。2012年推出了产品叫掌上商宝，2013年做了一些O2O项目的实施。2014年提出了一体化商业，这是一个美国人提出来的。一体化商业能够引导或者引领实体零售走出他的迷盲。

  近三年来这个行业发展有三个阶段，一个是2013年初我们叫做喧嚣的阶段，这个阶段主要的特点是推出了以小米为代表的互联网思维的东西。这个是喧嚣的，为什么?互联网思维是很重要的，但也不能拿它来装神弄鬼。给整个行业弄的有点乌烟瘴气，很多企业这时候也走了很多弯路。

  喧嚣之后到了去年两会以后整个行业进入了一个焦虑的阶段。去年联商网大会在武汉举行，当时很多行业大佬都有点焦虑症。怎么办呢?大家做了一个由三个字母组成的O2O这样的东西，因为当年在杭州就有很多大佬讲这个概念了。是什么?就是焦虑。O2O经过行业的推波助澜，去年上了很多项目，有很多的企业花了很多钱，但是效果就不是很好。大家都是来自于实体零售企业的。这里我相信没有网上的企业。

  全渠道，这个也是美国提出来的。全渠道讲的是各个渠道都要做满，电商、移动零售、各种业态、各种渠道都要做满。这个全渠道是很有道理的。全渠道做完以后效果为什么很差?因为作为实体店做全渠道关键要线上线下同时发力，不同时乏力是没有效果的，所以我们现在看看他们外国是怎么做的呢?

  现在要引进同时发力的概念，我们今天对于一体化商业怎么做，今年政府提出来“互联网+”的概念，我们从实体零售店的角度出发，到底是“互联网+”还是“+互联网”呢?这是一个很重要的概念。如果说我们实体零售企业都从“互联网+”这个角度做的话，你最后恐怕会迷失你自己。所以我想探讨一下到底是“互联网+”还是“+互联网”。实体零售从这个角度来看，我们应该认真思考的应该是“+互联网”，而不是“互联网+”。这就说明什么?你做的时候一定还是立足于本身，线上线下同时做。做之前怎么做?你首先要有一个新兴的战略，一体化零售，这个内容很长，主要是把渠道都打通了。作为一个零售企业，你的企业要运营的话，你是要有清晰战略的，无论是做网上还是网下，淘宝的成功战略很清晰，做平台，有几百万家商户在上面做，价格很便宜。

  慧捷云电商平台的推出正好给了我们一个启示，线上线下一体化标准化的经营才能得到市场，而慧捷云最核心的价值“一城一主”的概念就给了每一个城市千千万万实体店选出了一个引领者，串联这个城市所有的下线实体店一起做“+互联网”。