怎样进行人事管理？
人事管理本来很简单，如今人忧虑的疑问有几个，【华为手机体验台】一个是没有好的职工来帮助，一个是有了职工，不知道怎样让他们好的作业，再一个是职工能力大了，声威高了，不知道怎样驾御。
本来，这是很简单解决的。
第一个是没有好的职工来帮助，你福利给高了天然就有好的职工来帮助了。当有职工要离任的时分，你应当除了薪酬以外，再给一笔钱，这么过不了多久就会有非常好的职工来帮你的忙了。
第二个要让职工非常好的作业。这个地方有两个疑问，一个是怎样让职工听话，再一个是怎样让职工出活儿。让职工听话，就要搞理解，【华为手机体验台】你不能事事让职工按你的来做，除了要让他合法地作业外，你就得让他有自个思考的空间，一起要搞教学，公司也要教学，教学什么呢？要对领导恭顺。我能够让你职工有自主权，可是我要你做到的工作，你就有必要去做，去履行，这是对领导的恭顺。就是说，你要有一个标准，也要教学自个的职工有一个标准，在这个范围内，职工有多大的自主权，在什么疑问上有必要遵守公司的安排，职工自个也要明白，自个要提出自个遇到的疑问和改善的主张，可是公司安排的作业也应坚决履行。
这个很好办，做得好奖赏就能够了。其他人就清晰了尽力的方向了。
第三个职工能力大了，你既要靠他挣钱，又觉得他不听话，惧怕他走了，少了个辅佐，可是自个的主张，他又可能不遵守，觉得他对，【华为手机体验台】你是错的。关于这个，还是要靠教学，要教学他，他今后也可能做老板，那么他的职工对他这么，他受得了吗？他就天然知道该怎样做。
要树立行政机制，即领导有自个的权限，对自个做出的决议担任，出现疑问，部分领导首先要承当职责，并供认自个的过错。这么咱们就不随便说话了，因为说出的话要担任任，你真的以为自个对，你就坚持，你错了就该供认，【华为手机体验台】咱们再看怎样是对的。错了不必罚，对了就应当奖。
这么就避免咱们不敢做事，一起想把工作做好，思考地更全部仔细了。
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