七、安全作业措施

1、危险源分析

为了确保货物运输安全进行，组织安全员、技术员和具有丰富施工经验的施工人员，结合运输路线和作业场地的实际情况对风险进行客观、充分、有效的评估和控制。针对各项工作中的风险及风险评估值， 提出控制危害的方法。

2、风险评价和隐患治理

风险评价通过调查、收集与项目运作有关的可能安全隐患信息，并对其分析与鉴定，从而确保参与项目运作的人员或单位的安全。要求项目部各部门对危害、影响和隐患进行分析和评价，采取有效或适当的控制、防范措施，把风险降到最低程度。

3、运行与维护

要求各分包商对设施、设备、危险货物、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制，提高设施、设备运行的安全性和可靠性，并结合现有的、行之有效的管理制度，对生产的各个环节进行管理。

4、事故控制

项目部及各分包商的一切作业均应严格遵守相应的安全操作规程，严禁违章操作，应向其雇员贯彻“安全第一”的方针，力争杜绝任何工业事故。

� 事故发生后，有关事故单位应立即联系当地防灾部门，并向其提供事故的详细信息，以便其能够及时开展抢救工作。

� 有关事故单位会同项目部按有关规定向有关当局汇报事故情况，并按照有关部门的指导进行操作。

� 有关事故单位、项目部和业主代表共同检验最终处理情况。

� 有关事故单位应准备一份详细的事故报告，并及时提交给项目部及业主。

5、变更管理和应急管理

变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危害和影响。

应急管理是指为了提高对突发事件处理的整体应急能力，确保在发生自然灾害和突发性事故时，有效地保护职工生命和财产的安全，保护生态环境和资源，把事故损失降到最小程度，对生产系统进行全面、系统、细致的分析和研究，确定可能发生的突发性事故，制定防范措施和应急计划，采取有序的应急救助措施。

应急管理对象：

1）地震、洪水、飓风等自然灾害

2）吊装物或吊装设备倾倒

3）中毒事件

4）重大交通事故

5）重大机械事故及伤害

6）突发性急病

7）急性传染病

8）气候危害，包括中暑、冻伤等

9）对外关系中发生的纠纷伤害等。

6、应急措施

组织制订、修改、完善全处应急反应计划，制订应急预案和应急反应计划。

全天候收集内部运行情况，掌握危险发生情况，收集外部危险预报，确定危险对策，及时向质量保证部汇报。

陆运过程中注意检查车辆安全及货物捆扎情况，一旦发现车辆存在安全隐患或捆扎带、紧固器等松动或出现异常，立即靠安全位置停车检查、重新进行捆扎或更换捆扎工具及时组织补救措施，如发现货物有损伤情况立即通报业主。

发生危险时，及时向质量保证部汇报详细信息，质量保证部也应向项目总经理汇报。质量保证部协调相关部门采取应急处理，正确分析风险损益，首先考虑人身安全，其次应尽可能减少财产损失和环境污染，按有利于恢复生产的原则组织应急行动。

有关事故单位、项目部和业主代表共同检验最终处理情况，有关事故单位应准备一份详细的事故报告，并及时提交给项目部及业主。

7、文件控制

为了保证本项目的有效运行，必须合理配置人力、物力和财力资源，广泛开展培训，以提高全体员工的意识和技能, 遵章守纪，规范行为，确保员工履行自己的安全管理职责。同时为了给安全管理提供切实可行的依据，必须有效地控制安全管理文件，定期评审并在必要时进行修订，确保安全管理文件与本项目的活动相适应。

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