ERP的核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。他对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。

换言之，ERP讲企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行规划组合，取得效益。

企业ERP选型

今天中国的ERP市场可以用如火如荼来形容，能提供ERP产品品的厂商也如同雨后春笋般层出不穷，使人感到ERP的春天来了。然而,ERP是一个严肃而又对企业影响重大的科学手段，是需要经过学习，研究并花大力气才能掌握的高级工具，决不是靠着一股热血。一份冲劲、一个决策就能成功的短期工作。

首先,应根据自己企业的实际情况对产品进行定位，了解ERP会对企业带来哪些效益，然后制定ERP目标。ERP的目标可以列出许多：对于企业领导者来说，希望看到成本下降、市场扩大、利润提高；对于企业管理者来说希望优化企业的管理流程、加强经营控制；对信息主管来说要消除孤岛、提高信息集成度。最后选择合适本企业的ERP软件；

ERP的核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。他对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。

换言之，ERP讲企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行规划组合，取得效益。