7月11日，盛江红强摩托车有限公司召开2016年度经销商商会会，届时全国各级经销商在洛阳齐聚一堂，共创未来。


　　在市场竞争白热化的态势下，企业需要：调整战略思想、强化基础设施建设、加大研发力度、优化配套体系、增强质量管控能力。
　　一、加大基础设施建设 攻克制约产能瓶颈
　　夯实基础设施，突破三轮车发展制约瓶颈。基础设施项目建设应该是企业投资的重点，也是企业经济增长的一个重要推动力。国家生产准入、国家3C认证、国际质量管理体系的认证等一系列认证都是品牌的象征，是品牌运作的基础。
　　基础设施和产业项目，同时也是三轮车行业保发展、保利润的基础，要加快推进重大基础设施建设，逐个破解制约瓶颈，进一步加大投入，优化建设环境，增强要素保障，为行业平稳较快增长提供有力支撑。
　　二、加大市场开发力度 健全销售网络，诚信经营
　　为了使自己的经销得到更多的利润和市场，企业应不断推出大幅度的优惠措施和促销政策，加大力度进行市场销售网络建设。随着摩托三轮行业的大发展、大跨越，打造自己的根据地才能有更大的空间去驰骋。
　　针对市,企业要就挨打促销力度和售后服务你呢公里，尽量做到每月的促销政策各不相同，公司的售后服务车会不间断进行市场寻访服务，为客户解决后顾之忧。
　　三、加大研发力度，不断推出新品
　　企业发展，科技领先。为了开发出适应市场和消费者需求的新品，企业应该不断进行市场调研，收集行业信息，认真听取终端消费者的意见，同时加大同行业交流，不断的推出新车型。企业应该加大知识产权的保护，对部分三轮车的外观及零部件设计进行专利申请，行业有序发展的同时是自己公司的产品做到人无我有，人有我精，人精我专的特点。
　　四、加强质量管控  输送优质产品
　　公司要从购进原材料、配套件入场都要严格实行百分之百检测，直至半成品、成品的质量监控做到一丝不苟，确保做到择优购进原材料、选购名优配套件、不合格整车不出厂。
　　为了保证摩托三轮车能让消费者安心的骑行，企业也应该深入配套厂家进行沟通调研，考察配套企业的研发、生产以及售后保障能力，并对进入企业采购体系的配套厂家进行严格的资格评审，凡不符合要求的厂家不应纳入采购体系，保证进入企业的每一个配套件都符合质量要求，从而保证整车的装配质量。
　　洛阳盛江红强有限公司（长江摩托三轮）将围绕以下目标开展工作
　　1、继续完善基础设施建设，涂装车间、焊接车间、综合商务办公楼、员工公寓及餐厅等同步进行投入使用；
　　2、长江电动三轮的成功上市，为长江的经销商增加新的利润增长点；
　　3、强化内部管理，提高服务意识和质量意识，为客户提供质优价廉的产品；
　　4、按照政策执行，诚信经营。同时加强经销商队伍管理，逐步推行专卖店建设；
　　5、将强盛江红强团队建设，提升员工福利待遇，打造富有特色的长江文化。