ERP是建立在信息基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。ERP是具有先进的管理思想。

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效的参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方，如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代化企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需求。

提高企业生活质量

每一个成功的ERP用户都反映他们企业的生活质量得到了明显的改善。这方面的受益几乎是出乎预料的。其实原因很简单：好的运营计划使公司的整体工作协调起来；执行一个协调的运营计划要比一个混乱的计划驱使要愉快的多。

总之ERP给企业带来许多效益。实施ERP，首先要学习和领悟先进的管理思想，只有企业内部对ERP所代表的先进管理思想有充分的认识，才能加强企业上下级之间、各部门之间、企业与ERP软件服务商和管理咨询公司之间的沟通和协作，共同把ERP实施工作做好。

争取优惠；减少供应商的专用工艺装备费用；简化运输管理；减少库存。从而有利于控制质量，降低成本。

当企业之间的竞争，已从企业之家的竞争逐渐发展为企业的供需链之间的竞争。与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，把各个环节，形成一种“虚拟”的企业或“动态联盟”，减少许多重复的中间环节，这被称为21世纪制造业战略的“敏捷制造”精神。通过信息技术的应用，提高供应商对企业需求市场信息的透明度，有助于提高供应商对物料的预见性，这是当前竞争形势的需要。