广东埃森环保科技有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的高科技环保公司，主要致力于为国内外大中型企业生产制造电厂脱硫搅拌器。作为一家先进的企业，必然有其先进的管理方式，使企业运行更加科学，现代化。如5S管理、精细化管理。
实施5S管理的目的是为创造井然有序、整洁舒适的工作环境，建立素质优良、保证工作现场安全、工作高效的员工队伍，达到提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低运营成本的目的，特制定本办法。
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个步骤，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。
为了使5S管理真正发挥作用，我们艾森公司给各个部门都制定了实际可行的工作任务，使5S管理落到实处。企管部针对公司各区域进行5S责任划分，责任主体到部门一级主管，各区域的划分由责任部门指定本区域5S负责人，各责任区域设备上通过标示牌明确责任人。
接下来将进行5S的重要一步，检查及评价，使5S管理系统不断完善，企业的管理不断进步。
检查主要有日检查（由责任部门每日对本部门负责区域的5S状况进行巡查）及月检查（每月由公司高管组织各部门一级主管或由企管部组织检查小组对各责任区域进行一次全面检查）。公司每月至少组织四次检查，分别由总经理、人事行政副总经理、企管部部长和5S负责人分别组织联查。
最后我们要将检查及评价结果运用于管理之中，使用5S管理的目的不是为了单纯惩罚员工，而是要将5S管理的结果与员工的切身利益相联系，使员工认为5S管理有用，这样他们才会愿意去实行5S管理，使企业管理更加科学、现代化。在进行运用时，要注意规定要明确，使员工知道自己能做什么额，不能做什么；该做什么，不该做什么。以下规定是埃森公司根据实际情况而制定的相关规范。
5S管理作为一项科学、现代化的管理方法被很多生产类企业所应用，广东埃森环保科技有限公司将5S管理与企业实际情况相结合，开发出适合自己的管理方思，相信企业的发展会越来越好。
联系人：刘先生 联系方式：18620843168
