企业合理的借助企业管理软件，能提高物料需求计划，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产率，降低生产成本；​减少总体采购成本，缩短生产周期；减少坏账烂账，提高资金回转率，从根源上实现企业物流、资金流和信息流的统一。

佛山朗捷软件公司的家电行业版ERP软件特别针对电器行业的一些管理重点和难点，深入分析实际需求，提供了一套完整详细的供应链管理，包括：技术部、销售、PMC计划、生产、采购、仓库、财务与品质管理。各模块的管控点体现在以下： 

1、 技术部门：物料编码规则设置、图纸技术资料的维护、工程设计变更、物资消耗定额；

2、 销售部门：产品成本核算与定价、价格政策有效期管控、销售合同存档管理、订单交货及时率、订单执行情况、客户货款准时回收、客户信用额度控制、销售预测、售后服务（返工、保修）；

3、 PMC计划：MRP精细化的生产计划与物料需求计算，清晰知道“需要什么、需要多少、何时需要；生产什么、生产多少、何时生产；采购什么、采购多少、何时需采购”、生产前物料齐套分析与物料的追踪；

4、 生产部门：生产进度快速查看与统计、生产排产的合理性与执行力度、物料资源的合理性分配、插单改单的灵活性处理、各工序在制品周转时间、按需按实领料与补料、现场挪料与替换料的变更、退料与废料即时返仓登记、外发加工进度的有效监督、车间统计工作与计件工资的核算；

5、 采购部门：参照计划单数量和需求时间及时采购、常规物料提前备料、供应商价格管理、供应商接单比例、供应商交货准时率、供应商品质合格率、供应商资质考核与评估

6、 仓库部门：进出仓即时登记、物料保质期管理、库存积压天数汇报、呆滞料（超储料）处理、库存上下限预警、低于安全库存的常用料及时申购

7、 财务部门：客户/供应商货款按时对账、收付款及时登记、应收应付账龄分析、客户信用额监管、价格政策监管、计件计时工资核算、原材料价格与库存监管、预测订单（生产单）的监管、成本核算、财务报表

8、 品质部门：材料、在制品、产成品的质量检验报告、品质异常生产状况追踪
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