长期以来，关店的话题一直是一个热点，“关店”似的渠道看起来正在这个行业里蔓延。KM服装货架 卡门服装货架 服装店货架 KM货架
渠道
过去的一年，由于经济大环境的影响以及行业去库存的实际，企业“关店”似乎是无奈之举。但更重要的是，国内服装行业经过30年的高速发展，渠道扩张曾是品牌企业发展壮大的重要动力。有数据表明，2006至2009年间，匹克、361度、特步和李宁4家运动品牌的门店总数从11129间增加到23454间，复合年增长率28.2%。
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渠道被视为企业发展的命脉。在品牌初创时期，为了获取较高的市场占有率，适应各地市场的差异性，品牌们都倾向于选择在这方面有优势的代理或者加盟渠道。这种选择不仅让品牌的门店数量遍地开花，而且让它们获得了丰厚了经济回报。
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国内知名运动品牌安踏，一开始就走了一条大力拓展代理商的道路，效果明显。据了解，在上个世纪90年代，安踏自建立后短短几年时间就拓展了2000多个门店，网点布局密。有报道曾说，仅1999年当年，安踏的销售额就提升了35%，赢得了很大的市场面，尤其是在华北、西北及广东等地区成了优势市场。
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这种初创时期靠渠道扩张的粗放式发展方式会增加品牌的影响力，让其在竞争中获得一定的先机。然而，以这种方式在短时间内快速发展壮大的品牌，同时会导致在短时间内开出的一些缺乏风险评估的店铺处于不赢利状态。
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