制定目标，促成同源和老北京布鞋华丽飞跃
在偌大的地球村中，总会遇到林林总总的人，这些人行走在川流不息的人群中，朝着各个方向前行，每个人都有着属于自己的天堂。这个“天堂”就是目标，就是每个人奋斗的方向。
同源和老北京布鞋专卖店的员工们每天都忙忙碌碌，但在忙碌中大家有一个共同的目标：致力于将同源和打造为“全球布鞋连锁优秀品牌”！为了完成这一品牌目标，全公司各个部门都制定部门目标，相互合作，交叉协助。各部门领导分别制定部门总任务，再将任务分配给下属，下属继续分割小任务，这样层层递进，周密地完成各项任务，为同源和老北京布鞋的终极目标一点点靠近，最终实现同源和品牌梦想！
同源和的加盟商的发展也是同源和老北京布鞋实现长远目标的重要促进力量。那么，加盟商们如何制定专卖店的目标呢？下面总部将会给你一个明确的指导。
1.订立明确的、具体的目标。在同源和专卖店的管理中，一定要把销售目标明确化、具体化，不能笼统地订立销售任务，要让我们的销售目标时刻看得见，对店员施加一定的销售压力，这样才能时刻保持激情。
2.订立可量化、可衡量的目标。同源和专卖店的店长在订立目标的时候要把具体销售任务和目标拟成书面形式，并规定具体销售任务的数字，比如5月销售1万等。
3.订立具有挑战性、可行性的目标。同源和专卖店店长在订立销售任务时一定要具有挑战性，要激发店员的潜力，但也不可好高骛远，目标应在店员能完成的范围内稍稍提高一些。
4.订立的目标要长远、大小、远近相结合。同源和的店长在订立目标时，要把年度、季度、月度目标均制定出来，根据实际情况再进行适当调整。
5．订立目标一定要有时间限制。上面几点也多多少少提到了这一点，再着重强调一下。每一个目标都要有单位时间的限制，同源和的店长一定要清晰地告诉员工每一个目标的时间限制，这样才能更加高效的工作。
愿同源和的加盟商们能够为自己的店量身定制一个的目标，愿加盟商都能财源滚滚，生意兴隆！
小门店也能打造自己的核心竞争力
无论是在上班途中、郊游路上，稍微留意周边的街道，无论繁华与偏僻，都能够发现总有不少的小门店生意非常红火，甚至排着长队等候购买某一商品或参加某个活动。这些排队的客户个别可能是打发空闲时光，更多的是被这个小门店的核心竞争力所深深吸引。
同源和北京布鞋专卖店的老板们，他们在经营中深深的感悟到，加盟同源和后，很快就形成了自己的核心竞争力，即使附近可能又增加了同类的店面，但生意反而更加火爆。在与这些老板们的沟通后，下面的几个因素是打造核心竞争力的主要来源。
一是顺应行业趋势的发展，所谓“趋势就是竞争力”。鞋业的趋势是什么？鞋业的趋势是时尚化、年轻化、快消化：客户消费需求由鞋子的功能转向了鞋子的美丽。布鞋在这一趋势中既是先锋队又是主力军，布鞋款式多、面料丰富、色彩绚丽，恰恰满足了客户的深层次需求，让消费者一见倾心。
二是宣传促销造势，宣传促销是持续保持门店新鲜、活力的源泉，又是扩大和培养新的客户群体的主要动力。一次又一次成功的促销，不仅能够增加店面营业额，更能带来很好的品牌覆盖效应，夯实核心竞争力的基础。
三是维系客户蓄势，维系好老客户，用用产品说服人，服务打动人，用行动感染人。客户渐渐形成对同源和品牌信任与依赖，不仅能够再次购买，更能形成好的口碑传播。
四是与优秀的合作伙伴谋势，同源和老北京布鞋，专业、专心、专注、专一做好每一双布鞋，成熟可靠的经营模式、优质畅销的产品、现代的管理理念、热情可靠的服务团队，为广大加盟商经营保驾护航。
计划管理是同源和老北京布鞋专卖走上成功之路的关键因素
孔子曰：“凡事预则立，不预则废。”不管是什么样的工作，好的计划和好的执行尤为重要，对同源和老北京布鞋专卖店来讲，计划管理是经营成功的关键因素之一。
同源和老北京布鞋专卖店中，店长和员工互相合作，和谐相处，共同进步，营造了一个温馨，愉悦，轻松的工作环境，使大家在舒适的工作环境中共同成长。店长在日常经营中起着至关重要的作用。计划管理就是要解决实现目标的六个方面的问题：为什么要做？做什么？谁去做？在什么地方做？什么时候做？怎样做？做好整体规划，使各项工作有计划的进行，才会有奋斗的目标和方向；店员也按照目标和计划，超额完成任务，努力实现自身的价值，不断超越！
同源和致力于打造全国布鞋连锁优秀品牌，因此同源和总部运营团队，对加盟商进行多角度、全方位、一体化的扶持和指导。以加盟商开店为例，同源和总公司提供的计划模板包括：开鞋店前分析、鞋店选址、鞋店装修准备、鞋店装修效果图、鞋店进货、鞋店布局和货品陈列、鞋店音乐、鞋店促销、鞋子维修常备工具等等，力助加盟商“快速开店、持续挣钱”！
各位亲爱同源和家人，让我们一起履行计划迈向成功的彼岸，一起创造同源和光辉灿烂的未来！让我们每个人都给自己的未来一个的计划，让我们的人生因目标而五彩斑斓！
