一、课程背景：

生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Costraits) 近几年已成一股新的生产管理模式，许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效，例如制造时间大幅缩短，存货下降：福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班)，而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资，亦不需要改变现有工厂的布置或流程，所要改变的只是工厂的管理思维而已。 
每一家工厂都有一个以上的限制，例如：产能不足，物料供应不足，市场需求不足等，其中有些限制是有形的，也有一些是无形的，例如：公司或工厂管理的政策或规定等，这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。 本课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制（瓶颈），以期达成其预定的目标。

二、课程内容:

1.Theory of constraints制约法

2.TOC组成部分

3.生产不顺的难题清单

4.工厂遇到难题如何解决

5.如何打造完美工厂

6.到底什么才是引起这些难题的根源

7.追求高效率下的心态

8.企业犹如一条环链

9.成本的世界

10.有效产出的世界

11.成本世界中的批量死结

12.批量下的心态

13.企业真正的目标是什么

14.什么是制约因素

a.制约因素的种类

15.TOC五步骤

16.P＆Q的练习

a.P＆Q的练习-一周最多能赚多少钱

b.P＆Q的练习-找寻瓶颈

c.P＆Q的练习-优先处理哪个产品

d.P＆Q的练习-尽量利用B，并优先处理Q

e.P＆Q的练习-为何先处理Q会亏钱

f.P＆Q的练习-尽量利用B，并优先处理P

17.工程师的改善案

18.小鸟必必原则

三、讲师介绍（李老师）

东莞市键锋企业管理咨询公司高级培训讲师

生产管理专家

PTT国际注册职业培训师

清华大学特邀培训讲师

清大华晟特聘讲师

十几年资深咨询师，毕业于湖南财经学院，在职就读了北京大学职业经理人MBA课程。曾担任金叶珠宝集团生产基地总经理，早期在企业担任过品管经理、工程师、执行副总、总经理等职务。