转季在即，处理库存有高招

      转季在即，很多布鞋品牌店却还在愁着自己的店面库存该如何处理！下边就跟大家说一下同源和品牌布鞋店库存管理的重要性，以及如何处理店面的库存！

    在自己的专卖店里打折，固然会吸引不少顾客，但是，新品与折扣商品在同区销售，打折货品的价格优势必然会影响到新品的销售业绩，久而久之，就会进入新品推出少人问津的尴尬境地。而经营者为流通资金被迫在短期内对新品打折，新品很快又变成折扣商品，从而严重影响了商品的利润率。新品推出所带来的经济收益并不能补偿开发投入，天天打折还会给消费者留下负面印象，失去原有的消费群，这种打折最后只能变成品牌形象的大打折扣。

      其次，在库存鞋上我们不妨也划分好、中、次三个等级来处理。所谓好，即是，虽然过时，但鞋子本身的品质以及款式都是上等的。凡此类鞋子在促销处理时，应对一些虽然经济条件尚可但懂得持家的，年龄在二十五左右至四十左右的青年人。并作为促销出路的宣传窗口。所谓中，即是已经过时，鞋子的款式也是处于淘汰之列的。这类鞋子一般不受欢迎，但如果在价格上控制到位，也能吸引部分消费者。而所谓次等的，就是在哪里都不受欢迎的鞋子。在促销中，一般要将此类鞋子列为赠送品，这样既能处理库存又能刺激消费者的神经，从而带动销售。

    同源和老北京布鞋加盟应对市场竞争力的方法

    现在的老北京布鞋越来越多，竞争也越来越大，在这激烈的竞争中该怎样脱颖而出呢？下面就为你介绍老北京布鞋加盟应对市场竞争力的方法。

    首先，同源和老北京布鞋加盟经营者要处理好和员工的关系，为它们创造积极的工作环境。这样可以激发老北京布鞋加盟销售人员的工作热情，从而更好的做好布鞋销售工作。

     其次，同源和老北京布鞋加盟的员工也要调整心态，把老北京布鞋加盟作为自己的事业来做，这样可以激发更大的工作激情，吸引更多的客户。

     再次，同源和老北京布鞋加盟经营者要激发员工的热情，员工应当被培养成为自我领导者。领导者要合理分配工作，发挥员工的功能性，提高老北京布鞋加盟的经营效益。

     最后，在发展同源和老北京布鞋加盟时要有长远的发展目光，有计划的发展老北京布鞋加盟行业，帮助员工做出正确的选择，在合理的计划中发展老北京布鞋事业。

    持之以恒是同源和老北京布鞋专卖商业经营成功之道

      同源和老北京布鞋专卖店的加盟商和店长们，深深地知道要想让店面生意持续火爆，除了总部的大力支持外，日常经营中“持之以恒”地把各项看似不起眼的工作做好才是成功之道。《孟子-尽心》曰：有为者辟若掘井，掘井九轫而未及泉，犹为弃也。意思是说：做任何事情可以比作开挖井，掘到六七丈深还没有上水就放弃继续挖掘，那这口井仍然只是一口没有任何用途的废井。说的就是没有持之以恒地做下去，最后结果失败的，之前付出也都是白白浪费的。

        同源和老北京布鞋专卖店，三大板块都需要持之以恒的做好，即店面管理、人员管理、货品管理。店面管理方面，门头、窗户玻璃、柜台等等，要持之以恒的做好保洁工作，好的店面形象是吸引客户光顾的基础；人员管理方面，要持之以恒的做好员工培训、问题反馈等工作，优秀的员工是老板、店长每天发现优点鼓励、发现问题纠正的结果，试想一下，如果不坚持每天反馈，怎么会养成良好的习惯？货品方面，每天的盘点，用心记忆货品的库存数量，有意推荐库存多的商品等等，这些琐碎的事情，更需要坚持不懈的点滴做好。