组织流水的必要条件与瓶颈的认识

    必要的厂房条件、产量要足够大，单位产品的劳动量也比较大，产品结构和制造工艺相对稳定、制造的工艺过程能划分成简单的工序适当的合并和分解，使各工序的作业时间基本相等或成整倍数。瓶颈在流线生产作业模式中，一条生产线上可能存在多个瓶颈，一旦产生瓶颈，前工站的产品无法流下去，后工站无产品可做，就会造成短暂的停止，从而降低产能.

流水线瓶颈是永远存在的，克服其中一个，以出现另一个工站成为新的瓶颈，唯一的解决方法是：尽可能地使各个工站处于最理想平衡的状态，从而达到产量与生产力的最大化产生。

                                       流水线作业人员顺序安排

      流水线严格来说少一个人的配合就无法完成后续所有作业。因为一个环节少人，会出现产量下降，但不会很多。所以在人员安排上一定要合理，首先要观察每个作业员的工作速度，然后把作业人员安排从慢到快的顺序坐（新来的作业员必须安排在前）。这样才不会出现产品在流水线某一个工位上堆积，形响工作效率。东莞华力有专业流水线知识技术，所有产品均自产自销，质量保证，价格实惠，选择华力流水线无后顾之忧。

                                                        装配流水线必具的工艺

1、根据分盘装配的特性，流程安排时采用区域工序流水设备，正面为元件，反面国焊点。因此需要一种专用夹具， 该夹具能沿z轴和x轴翻转，并可水平30%和50%处停止。2、线体必须具备插接和焊接功能。3、运行方式有连续和脉动功能。4、运行和停止时间可调。5、具备排污功能。6、具有风冷设施。7、具有工艺图纸由板。8、座椅能自由升降360度旋转。9、具有防尘罩板、照明设施、料斗和工具柜。10、配设半自动送锡焊枪。