与其他制造行业不同的是CNC手板是典型的按订单进行单件生产的行业，每一个订单或者说每一个CNC手板都需要与客户进行详细 的业务和技术方面的沟通，否则有可能产生严重的后果，损失难以估计。因此，从本质上说，CNC手板产品是CNC手板企业的最重要的活动对象，而生产过程是从属于CNC手板产品并且随着CNC手板产品的发展而变化。这样一来，CNC手板企业信息化的根本则转化为CNC手板本身的信息化。
而采用CNC手板制造信息化的管理系统可以为企业提供共享的、一致的、忠实的进程监控平台。在信息化系统中，通过项目计划与进程监控，可以对CNC手板的整个生命周期(从确定订单到模型设计、原材料采购、加工生产、首次试模一直到CNC手板修改并按时交货)进行实时管理。
当然这些问题也已经引起了许多旨在进军国际CNC手板市场的国内CNC手板企业经营者的高度重视。毫无疑问，如何提高企业管理水平，增强企业的竞争力已成为我国CNC手板制造行业参与国际市场竞争迫切需要解决的首要问题。
因此，CNC手板制造企业要想进一步提高其管理水平，具备快速反应和及时调整的能力，没有一套先进的管理系统实现管理的信息化是很难做到的。通过信息化建设，实现CNC手板制造企业的集成化管理，是促进企业提高经营管理水平的一个有效途径。
第九步：粗装配--由于CNC加工存在着先天缺陷，结构清角不能完全到位，几乎所以雕铣出来的工件都需要手工用特定的工具进行凿刻，然后调节装配关系。此环节一定要做到尊重工程师设计图纸，不然为配合而配合就很难检验设计上存在的问题，容易造成手板装配很好，模具注塑的产品却无法装配的现象。作为一名严谨的手工师傅若发现设计本身存在干涉是必须标记清楚返馈给设计师，以便改善；
第十步：打磨抛光--CNC加工的产品表面会有刀痕，每个手板的外观面都需要手工打磨。而且这一工序是很直观体现出一个手板品质的优或劣。1.根据产品类型、材质选择不同特性的沙纸及抛光蜡；2.认真核对3D图档，分析产品的外观重点，尽可能精准体现各部位的棱角、线条、间隙等等；3.对表面需电镀的零件必须要手工抛光，才能体现出电镀后镜面的效果
